MCI ging aus dem größten Chapter-11-Verfahren der Ära hervor, baute 35 Mrd. US-Dollar Schulden ab, dann kaufte Verizon das Unternehmen

WorldCom, einst der zweitgrößte US-Fernsprech-Fernanbieter, meldete im Juli 2002 Chapter 11 an, nachdem das Unternehmen einen Bilanzbetrug in Höhe von 11 Milliarden US-Dollar eingeräumt hatte – damals die größte Insolvenz der US-Unternehmensgeschichte, mit Schulden von rund 41 Milliarden US-Dollar.

Nach 21 Monaten unter Gläubigerschutz ging MCI am 20. April 2004 hervor; der am 31. Oktober 2003 bestätigte Plan senkte die Schulden auf etwa 6 Milliarden US-Dollar und sparte so etwa 2,1 Milliarden US-Dollar jährlicher Zinszahlungen ein, während das Unternehmen ein Netzwerk in 150 Ländern und seine größten Unternehmenskunden behielt.

Der neue CEO Michael Capellas erklärte, das Unternehmen gehe mit einem neuen Vorstand und Managementteam, einer soliden Finanzlage, beispiellosen globalen Vermögenswerten, einem starken Kundenstamm und branchenführender Servicequalität hervor.

MCI wurde dann 2005 Ziel eines Bieterwettstreits zwischen Verizon und Qwest; Verizon schloss seine 8,44 Milliarden US-Dollar teure Übernahme von MCI im Januar 2006 ab und schuf damit Verizon Business.

MCI ging aus dem größten US-Chapter-11-Verfahren seiner Zeit hervor, mit Schulden, die von 41 Mrd. US-Dollar auf etwa 6 Mrd. US-Dollar gesenkt wurden, und wurde dann 2006 von Verizon für 8,44 Mrd. US-Dollar übernommen.

Der Reorganisationsplan wandelte den Großteil der Schulden für die Gläubiger in Eigenkapital um.

Das globale Netzwerk und der Unternehmenskundenstamm blieben während des Verfahrens in Betrieb.

Zinseinsparungen von etwa 2,1 Mrd. US-Dollar jährlich machten das reorganisierte Unternehmen wettbewerbsfähig.

Das intakte Netzwerk machte MCI attraktiv genug, um einen Bieterwettstreit auszulösen.

Ein Unternehmen kann selbst die größte Insolvenz überstehen, wenn sein Netzwerk und seine Kunden intakt bleiben; den Verkaufspreis des reorganisierten Unternehmens bestimmen dessen Vermögenswerte, nicht der Skandal, der die Anmeldung erzwungen hat.

Verizon integrierte das globale Netzwerk und die Unternehmenskunden von MCI in eine neue Division Verizon Business und vollendete damit die Verwandlung eines von Skandalen erschütterten Telekommunikationsunternehmens in das Rückgrat eines größeren Wettbewerbers. Der Fall gilt als Maßstab für große Chapter-11-Sanierungen: Die Insolvenz löschte die Aktionäre und einen Großteil der Schulden aus, die Gläubiger wurden zu Eigentümern, und das zugrunde liegende Netzwerk behielt genug Wert, um weniger als zwei Jahre nach dem Hervorgehen einen Ausstieg für 8,44 Milliarden US-Dollar zu erzielen.