MCI est sortie de la plus grande procédure Chapter 11 de l'époque, s'est délestée de 35 milliards de dollars de dette, puis Verizon l'a rachetée

WorldCom, alors deuxième plus grand opérateur de télécommunications longue distance des États-Unis, a déposé une demande de protection au titre du Chapter 11 en juillet 2002 après avoir admis une fraude comptable de 11 milliards de dollars — la plus grande faillite de l'histoire des entreprises américaines à l'époque, avec une dette d'environ 41 milliards de dollars.

Après 21 mois sous protection judiciaire, MCI est sortie le 20 avril 2004 ; le plan, confirmé le 31 octobre 2003, a ramené la dette à environ 6 milliards de dollars, permettant d'économiser environ 2,1 milliards de dollars par an en paiements d'intérêts, tandis que l'entreprise conservait un réseau couvrant 150 pays et ses plus grands clients entreprises.

Le nouveau directeur général Michael Capellas a déclaré que l'entreprise sortait avec un nouveau conseil d'administration et une nouvelle équipe de direction, une situation financière saine, des actifs mondiaux inégalés, une base de clients solide et une qualité de service de premier plan dans le secteur.

MCI est ensuite devenue l'objet d'une guerre d'enchères entre Verizon et Qwest en 2005 ; Verizon a finalisé son acquisition de MCI pour 8,44 milliards de dollars en janvier 2006, créant ainsi Verizon Business.

MCI est sortie de la plus grande procédure Chapter 11 américaine de son époque avec une dette réduite de 41 milliards de dollars à environ 6 milliards de dollars, puis a été rachetée par Verizon pour 8,44 milliards de dollars en 2006.

Le plan de réorganisation a converti la majeure partie de la dette en actions au profit des créanciers.

Le réseau mondial et la base de clients entreprises ont continué à fonctionner pendant toute la procédure.

Les économies d'intérêts d'environ 2,1 milliard de dollars par an ont rendu l'entreprise réorganisée compétitive.

Le réseau intact a rendu MCI suffisamment attrayante pour déclencher une guerre d'enchères.

Une entreprise peut survivre même à la plus grande des faillites si son réseau et ses clients restent intacts ; ce sont les actifs de l'entreprise réorganisée qui déterminent son prix de vente, et non le scandale qui a provoqué le dépôt de bilan.

Verizon a intégré le réseau mondial et les clients entreprises de MCI dans une nouvelle division Verizon Business, achevant ainsi la transformation d'un opérateur télécom dévasté par un scandale en colonne vertébrale d'un concurrent plus grand. Ce dossier fait référence en matière de grandes restructurations au titre du Chapter 11 : la faillite a anéanti les actionnaires et une grande partie de la dette, les créanciers sont devenus propriétaires, et le réseau sous-jacent a conservé suffisamment de valeur pour justifier une sortie à 8,44 milliards de dollars moins de deux ans après la sortie de procédure.