MCIは当時最大の連邦破産法第11章申請から脱し、350億ドルの債務を削減、その後ヴェライゾンが買収した

かつて米国第2位の長距離通信事業者だったワールドコムは、110億ドルの会計不正を認めた後、2002年7月に連邦破産法第11章を申請した。当時米国企業史上最大の破産であり、債務は約410億ドルだった。

裁判所の保護下に21か月置かれた後、MCIは2004年4月20日に脱した。2003年10月31日に認可された再建計画により債務は約60億ドルに削減され、年間約21億ドルの支払利息が節減された。一方で同社は150か国に及ぶネットワークと最大の企業顧客を維持した。

新CEOのマイケル・カペラスは、同社が新しい取締役会と経営陣、健全な財務状態、比類のない世界的資産、強固な顧客基盤、業界をリードするサービス品質を備えて脱したと述べた。

その後MCIは2005年、ヴェライゾンとクウェストの間の買収合戦の対象となった。ヴェライゾンは2006年1月にMCIの84億4000万ドルの買収を完了し、ヴェライゾン・ビジネスを創設した。

MCIは当時米国最大の連邦破産法第11章申請から、債務を410億ドルから約60億ドルに削減して脱し、その後2006年にヴェライゾンに84億4000万ドルで買収された。

再建計画は債務の大部分を債権者向けの株式に転換した。

世界的なネットワークと企業顧客基盤は手続き期間中も事業を継続した。

年間約21億ドルの支払利息の節減により、再建後の会社は競争力を得た。

無傷のネットワークによりMCIは買収合戦を引き起こすのに十分な魅力を持った。

ネットワークと顧客が無傷で残れば、企業は最大規模の破産からも生き残ることができる。再建後の企業の資産が売却価格を決めるのであり、申請を余儀なくした不祥事が決めるのではない。

ヴェライゾンはMCIの世界的ネットワークと企業顧客を新設のヴェライゾン・ビジネス部門に統合し、不祥事に揺れた通信会社をより大きな競合他社の中核へと変貌させる過程を完了した。この事例は大規模な連邦破産法第11章による再建の基準となっている。破産により株主は無価値となり、債務の大部分は消滅し、債権者が所有者となり、基盤となるネットワークは脱してから2年足らずで84億4000万ドルの出口価値を得るのに十分な価値を保持した。