A MCI saiu do maior Chapter 11 da época, eliminou US$ 35 bilhões de dívida e depois foi comprada pela Verizon

A WorldCom, então a segunda maior operadora de longa distância dos EUA, entrou com pedido de Chapter 11 em julho de 2002 depois de admitir uma fraude contábil de US$ 11 bilhões — a maior falência da história corporativa dos EUA na época, com dívida de aproximadamente US$ 41 bilhões.

Após 21 meses sob proteção judicial, a MCI saiu da recuperação em 20 de abril de 2004; o plano, confirmado em 31 de outubro de 2003, reduziu a dívida para cerca de US$ 6 bilhões, economizando cerca de US$ 2,1 bilhões por ano em pagamentos de juros, enquanto a empresa manteve uma rede que abrangia 150 países e seus maiores clientes corporativos.

O novo CEO Michael Capellas disse que a empresa saiu da recuperação com um novo conselho e nova equipe de gestão, uma posição financeira sólida, ativos globais sem paralelo, uma base sólida de clientes e qualidade de serviço líder do setor.

A MCI tornou-se então alvo de uma guerra de lances entre a Verizon e a Qwest em 2005; a Verizon concluiu sua aquisição da MCI por US$ 8,44 bilhões em janeiro de 2006, criando a Verizon Business.

A MCI saiu do maior Chapter 11 dos EUA de sua época com a dívida reduzida de US$ 41 bilhões para cerca de US$ 6 bilhões, e depois foi adquirida pela Verizon por US$ 8,44 bilhões em 2006.

O plano de reorganização converteu a maior parte da dívida em participação acionária para os credores.

A rede global e a base de clientes corporativos continuaram operando durante o processo.

A economia de juros de cerca de US$ 2,1 bilhões por ano tornou a empresa reorganizada competitiva.

A rede intacta tornou a MCI atraente o suficiente para desencadear uma guerra de lances.

Uma empresa pode sobreviver até à maior das falências se sua rede e seus clientes permanecerem intactos; os ativos da empresa reorganizada definiram seu preço de venda, não o escândalo que forçou o pedido de recuperação judicial.

A Verizon integrou a rede global e os clientes corporativos da MCI a uma nova divisão, a Verizon Business, concluindo a transformação de uma operadora de telecomunicações marcada por escândalos na espinha dorsal de um concorrente maior. O caso é a referência para grandes recuperações judiciais via Chapter 11: a falência eliminou os acionistas e grande parte da dívida, os credores tornaram-se proprietários, e a rede subjacente manteve valor suficiente para alcançar uma saída de US$ 8,44 bilhões menos de dois anos após a saída da recuperação judicial.