Ocados Roboterlager bewährten sich 2020: Kerngewinn steigt um 69 %

Ocado verbrachte zwei Jahrzehnte damit, roboterbetriebene Lager für den Online-Lebensmittelhandel aufzubauen – ein Modell, das Konkurrenten als zu teuer abtaten. Als COVID-19-Lockdowns im Jahr 2020 den Lebensmitteleinkauf ins Internet zwangen, wurden diese Lager zum einzigen Weg, die Lieferung schnell zu skalieren.

In seinen Ergebnissen für das Geschäftsjahr 2020 meldete Ocado einen Anstieg des Kerngewinns um 69 %, einen um 32,7 % auf 2,33 Mrd. £ gestiegenen Konzernumsatz und einen um 35 % auf 2,19 Mrd. £ gestiegenen Umsatz des 50/50-Einzelhandels-Joint-Ventures mit Marks & Spencer. CEO Tim Steiner sagte, die Krise habe bereits bestehende Trends beschleunigt: „der dramatische Kanalwechsel im Lebensmittelhandel ist ein klares Beispiel.“

Der Wert des Technologiezweigs zeigte sich auch im Ausland – Supermarktketten wie Kroger in den USA, Casino in Frankreich und Aeon in Japan bauten Ocado-gestützte Lager oder planten sie, und Ocado erklärte, die Landschaft des Lebensmitteleinzelhandels verändere sich „für immer.“

Der Kerngewinn im Geschäftsjahr 2020 stieg um 69 %, der Konzernumsatz um 32,7 % auf 2,33 Mrd. £, und der Umsatz von Ocado Retail (mit M&S) stieg um 35 % auf 2,19 Mrd. £.

Die automatisierte Auftragsabwicklung skalierte die Kapazität, ohne Heerscharen von Kommissionierern einzustellen.

Das Joint Venture mit M&S verlieh dem Einzelhandelsgeschäft eine stärkere Marke und größere Reichweite.

Im Voraus geschlossene Partnerschaftsverträge verwandelten die Pandemienachfrage in Plattformumsatz.

Konkurrenten ohne Lagerautomatisierung stießen an Kapazitätsgrenzen bei der Lieferung.

Eine Plattform, die für Skalierung gebaut wurde, während sie zu teuer erscheint, wird zur einzigen Option, wenn die Nachfrage plötzlich in die Höhe schnellt.

Ocados Aktien und Bewertung schnellten in die Höhe, als Anleger den Online-Lebensmittelhandel neu bewerteten. Das Unternehmen unterzeichnete und baute bis 2021 weiter Partnerlager, wenngleich die Rentabilität des internationalen Lösungsgeschäfts hinterherhinkte; die Pandemie bestätigte dauerhaft sein Modell der automatisierten Auftragsabwicklung.