El minorista de ropa de trabajo Duluth Trading dedicó 2024 a replegar su red de distribución en torno a un único centro automatizado. La instalación de Adairsville (Georgia), inaugurada en 2023, se había convertido en el sitio más grande y eficiente de la empresa, tan eficiente que la dirección lo utilizó para drenar volumen del centro de distribución heredado de Dubuque (Iowa) antes de cerrar Dubuque definitivamente a finales de octubre de 2024.
Las cifras lo justificaban. En su informe del tercer trimestre, Duluth afirmó que Adairsville procesó más del 65 % del volumen total de la red con un coste por unidad un 73 % inferior al de sus tres centros de distribución más antiguos en Georgia, Wisconsin y Utah. Durante el fin de semana de Acción de Gracias y hasta el martes siguiente, Adairsville gestionó un 64 % más de unidades que el año anterior, con tiempos de clic a entrega significativamente más rápidos.
El cierre tuvo un precio: 7,7 millones de dólares en gastos de reestructuración, registrados a medida que los costes fijos de Dubuque salían de la red. La directora financiera Heena Agrawal dijo que la empresa espera un ahorro anualizado de 5 millones de dólares por la eliminación de esos costes fijos, y ya está evaluando la siguiente fase para seguir maximizando la capacidad y el coste de la red.
El cierre de Dubuque permitirá un ahorro anualizado de 5 millones de dólares; Adairsville gestiona el 65 % del volumen con un coste por unidad un 73 % menor; las unidades en temporada navideña aumentaron un 64 % interanual y el tiempo de clic a entrega es más rápido.
Un buque insignia altamente automatizado crea una referencia: con un coste por unidad un 73 % menor, mantener en funcionamiento tres sitios heredados es una aritmética indefendible.
Trasladar el volumen gradualmente fuera de Dubuque antes de cerrarlo convirtió un cierre disruptivo en una migración programada.
El pico navideño se utilizó como prueba de esfuerzo en vivo: un crecimiento del 64 % en unidades gestionado por un solo sitio demostró que la red podía funcionar con menos nodos.
Un cargo único de 7,7 millones de dólares que compra 5 millones de dólares de ahorro anual permanente supone un retorno de dos a tres años sobre una red estructuralmente más ligera.
Anclar la reconstrucción de una red en un único sitio insignia: demostrar que un nuevo centro automatizado es drásticamente más barato da a la dirección las cifras para cerrar una instalación heredada sin titubear.
La empresa siguió bajo presión: la pérdida neta del tercer trimestre alcanzó los 28,5 millones de dólares, con unas ventas netas un 8,1 % inferiores interanualmente, lo que la dirección atribuyó a factores macroeconómicos y a un clima inusualmente cálido. Duluth sigue operando centros de distribución en Belleville (Wisconsin) y Salt Lake City, y afirma que está evaluando la siguiente fase de optimización de la red.
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Las fuentes
- Duluth Trading ramps up automated fulfillment center usage Supply Chain Dive · supplychaindive.com ·