La hija de Karl Toosbuy asumió el control de ECCO y la mantuvo en propiedad familiar

Karl Toosbuy fundó ECCO en Dinamarca en 1963 y la convirtió en un fabricante de calzado verticalmente integrado que poseía sus propias curtidurías, fábricas y tiendas. Comenzó la sucesión temprano: su hija Hanni Toosbuy Kasprzak asumió la propiedad de la empresa unos siete años antes de su muerte.

Cuando Toosbuy falleció en 2004, Hanni y su esposo Dieter Kasprzak asumieron la dirección. El objetivo explícito de la familia era la continuidad: la prensa especializada danesa informó que el fundador quería que la empresa siguiera siendo de propiedad familiar y gestionada por la familia, con Hanni como presidenta ejecutiva junto a su esposo.

El traspaso se mantuvo. ECCO permaneció en manos de la familia Toosbuy, se expandió internacionalmente —abriendo curtidurías y fábricas en China desde 2005— y para 2016 vendía en 87 países a través de más de 3.300 tiendas y más de 14.000 puntos de venta, con más de 19.000 empleados.

ECCO siguió siendo de propiedad familiar y se convirtió en una marca de calzado líder mundial vendida en 87 países a través de más de 3.300 tiendas, con más de 19.000 empleados.

El fundador había planificado deliberadamente la sucesión años antes de su muerte.

Mantener la propiedad en la familia preservó el modelo de largo plazo y verticalmente integrado de ECCO.

El equipo formado por marido y mujer se repartió los roles de presidente y consejero delegado, y luego entregó la gestión diaria a un profesional en 2016.

Preparar a la siguiente generación antes de que fallezca el fundador facilita el traspaso: la hija de ECCO asumió la propiedad siete años antes de hacerse cargo de la gestión.

En 2016 Dieter Kasprzak entregó la gestión diaria a Steen Borgholm mientras Hanni permaneció como presidenta del consejo de supervisión. La tercera generación —los nietos del fundador— se incorporó a las estructuras de propiedad y al consejo de la familia.