A filha de Karl Toosbuy assumiu a ECCO e manteve a empresa sob controle familiar

Karl Toosbuy fundou a ECCO na Dinamarca em 1963 e a transformou em uma fabricante de calçados verticalmente integrada, que possuía seus próprios curtumes, fábricas e lojas. Ele iniciou a sucessão cedo: sua filha Hanni Toosbuy Kasprzak assumiu a propriedade da empresa cerca de sete anos antes de sua morte.

Quando Toosbuy morreu, em 2004, Hanni e seu marido Dieter Kasprzak assumiram a gestão. O objetivo explícito da família era a continuidade: a imprensa especializada dinamarquesa noticiou que o fundador queria que a empresa permanecesse de propriedade da família e administrada pela família, com Hanni como presidente executiva ao lado do marido.

A transição se consolidou. A ECCO permaneceu nas mãos da família Toosbuy, expandiu-se internacionalmente — abrindo curtumes e fábricas na China a partir de 2005 — e, em 2016, vendia em 87 países por meio de mais de 3.300 lojas e mais de 14.000 pontos de venda, com mais de 19.000 funcionários.

A ECCO permaneceu de propriedade da família e cresceu até se tornar uma marca de calçados líder mundial, vendida em 87 países por meio de mais de 3.300 lojas e empregando mais de 19.000 pessoas.

O fundador planejou deliberadamente a sucessão anos antes de sua morte.

Manter a propriedade na família preservou o modelo de longo prazo e verticalmente integrado da ECCO.

A dupla de marido e mulher dividiu os papéis de presidente do conselho e CEO, e depois entregou a gestão diária a um profissional em 2016.

Preparar a próxima geração antes da morte do fundador facilita a transição — a filha da ECCO assumiu a propriedade sete anos antes de assumir a gestão.

Em 2016, Dieter Kasprzak passou a gestão do dia a dia a Steen Borgholm, enquanto Hanni permaneceu como presidente do conselho de supervisão. A terceira geração — netos do fundador — passou a integrar as estruturas de propriedade e de conselho da família.