La fille de Karl Toosbuy a repris ECCO et l'a maintenue dans le giron familial

Karl Toosbuy a fondé ECCO au Danemark en 1963 et en a fait un fabricant de chaussures verticalement intégré, propriétaire de ses tanneries, de ses usines et de ses magasins. Il a entamé la succession tôt : sa fille Hanni Toosbuy Kasprzak a repris la propriété de l'entreprise environ sept ans avant son décès.

Lorsque Toosbuy est décédé en 2004, Hanni et son mari Dieter Kasprzak ont pris la direction. L'objectif explicite de la famille était la continuité : la presse professionnelle danoise a rapporté que le fondateur souhaitait que l'entreprise reste détenue et dirigée par la famille, Hanni occupant le poste de présidente exécutive aux côtés de son mari.

La transmission a tenu. ECCO est restée entre les mains de la famille Toosbuy, s'est développée à l'international — ouvrant des tanneries et des usines en Chine à partir de 2005 — et, en 2016, vendait dans 87 pays via plus de 3 300 magasins et plus de 14 000 points de vente, avec plus de 19 000 employés.

ECCO est restée familiale et est devenue une marque de chaussures de premier plan mondial, vendue dans 87 pays via plus de 3 300 magasins, employant plus de 19 000 personnes.

Le fondateur avait délibérément planifié la succession des années avant son décès.

Le maintien de la propriété au sein de la famille a préservé le modèle à long terme et verticalement intégré d'ECCO.

Le couple a réparti les rôles de président et de directeur général, puis a confié la gestion quotidienne à un professionnel en 2016.

Préparer la génération suivante avant le décès du fondateur facilite la transmission — la fille d'ECCO a pris la propriété sept ans avant de reprendre la direction.

En 2016, Dieter Kasprzak a confié la gestion quotidienne à Steen Borgholm tandis que Hanni est restée présidente du conseil de surveillance. La troisième génération — les petits-enfants du fondateur — a rejoint les structures de propriété et de conseil de la famille.