무엇이 바뀌었나
칼 토스부이는 1963년 덴마크에서 ECCO를 창업하고, 자체 제혁 공장과 생산 공장, 매장을 소유한 수직 계열화 신발 제조사로 키워냈다. 그는 승계를 일찍 시작했다. 딸 하니 토스부이 카스프샤크는 그가 사망하기 약 7년 전에 회사 소유권을 넘겨받았다.
2004년 토스부이가 사망하자 하니와 남편 디터 카스프샤크가 경영을 이어받았다. 가족의 명시적 목표는 연속성이었다. 덴마크 무역 언론은 창업자가 회사를 가족 소유이자 가족 경영으로 유지하기를 원했으며, 하니가 남편과 함께 실무 회장을 맡았다고 보도했다.
승계는 유지되었다. ECCO는 토스부이 가문의 손에 남았고, 2005년부터 중국에 제혁 공장과 생산 공장을 열며 국제적으로 확장했으며, 2016년까지 87개국에서 3,300개 이상의 매장과 14,000개 이상의 판매 거점을 통해 판매되었고, 직원은 19,000명을 넘었다.
무엇을 이루었나
ECCO는 가족 소유로 남아 87개국에서 3,300개 이상의 매장을 통해 판매되는 세계적인 신발 브랜드로 성장했으며, 19,000명 이상을 고용했다.
왜 성공했나
창업자는 사망 수년 전에 승계를 의도적으로 계획했다.
소유권을 가족 안에 유지한 것이 ECCO의 장기적이고 수직 계열화된 모델을 지켜냈다.
부부 팀이 회장과 CEO 역할을 나누어 맡았고, 2016년에는 일상 경영을 전문 경영인에게 넘겼다.
창업자가 사망하기 전에 차세대를 준비시키면 승계가 원활해진다. ECCO의 딸은 경영을 이어받기 7년 전에 소유권을 넘겨받았다.
그 후
2016년 디터 카스프샤크는 일상 경영을 스틴 보르홀름에게 넘겼고, 하니는 감독 이사회 회장으로 남았다. 창업자의 손자인 3세대가 가족 소유 및 이사회 구조에 합류했다.
근거 확인하기
출처
- The ECCO story ECCO · enter.ecco.com
- Change of management in ECCO Sko A/S ECCO Group · group.ecco.com ·
- Ecco-stifter død Markedsføring · markedsforing.dk ·