ICICI era la institución financiera de desarrollo de la India y otorgaba préstamos de proyecto a largo plazo. A partir de 1996-97, bajo K.V. Kamath, decidió que ese modelo estaba llegando a su fin y se reposicionó como banco universal, apostando por la tecnología, los productos minoristas y las adquisiciones: en 1997-98 compró ITC Classic Finance y Anagram Finance.
La estrategia transformó la cartera: los préstamos de proyecto cayeron del 70% del crédito en 1997 al 50% en 2001, sustituidos por préstamos hipotecarios, automotrices y personales y tarjetas de crédito. ICICI impulsó los cajeros automáticos, la banca por internet y una tecnología rentable en una época en la que todo el país tenía menos de 100 cajeros automáticos.
El desenlace fue estructural: en octubre de 2001 el consejo de ICICI aprobó la fusión de ICICI con su banco, completada en 2002, creando el primer banco universal de la India, con 536 sucursales y cuatro millones de clientes. Además, en 1999 ICICI se convirtió en la primera empresa india cotizada en la NYSE.
Los préstamos de proyecto cayeron del 70% de la cartera en 1997 al 50% en 2001; la fusión de 2002 creó el primer banco universal de la India y la capitalización bursátil creció hasta 37.027 crore de rupias.
El modelo protegido de la banca de desarrollo estaba terminando de forma evidente.
El crédito minorista repartió el riesgo y financió el crecimiento con depósitos baratos.
La prestación de servicios basada en la tecnología redujo costos y generó escala.
La fusión de 2002 creó la estructura jurídica para la estrategia.
Cuando desaparece el modelo regulatorio que te alimentaba, hay que transformarse a tiempo: ICICI vio venir el fin de la banca de desarrollo, pasó a la banca minorista y a la tecnología, y se convirtió en el banco que estaban creando las reformas de 1997-98.
La apuesta por la banca universal convirtió a ICICI Bank en uno de los dos bancos privados dominantes de la India: bajo Kamath, su capitalización bursátil creció de 796 crore de rupias en septiembre de 1997 a 37.027 crore de rupias en marzo de 2009. La conversión de 1997-2002, realizada mientras sus pares dudaban, hizo de ICICI —y no de un banco estatal— el modelo de la banca universal india.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- M&A: The Birth Of A Super Bank Business Today · archives.digitaltoday.in ·
- History of ICICI (1991–2002) ICICI Bank · icicibank.com
- K V Kamath: A man who always challenges the status quo Business Standard · business-standard.com ·