Le pari de la banque universelle d'ICICI en 1997 a fait d'elle la première banque universelle d'Inde en 2002

ICICI était l'institution de financement du développement de l'Inde, accordant des prêts de projet à long terme. À partir de 1996-1997, sous K.V. Kamath, elle a jugé que ce modèle était en train de s'éteindre et s'est repositionnée comme banque universelle, en misant sur la technologie, les produits de détail et les acquisitions — ITC Classic Finance et Anagram Finance ont été rachetées en 1997-1998.

La stratégie a modifié la composition du portefeuille : les prêts de projet sont passés de 70 % des prêts en 1997 à 50 % en 2001, remplacés par les prêts immobiliers, automobiles et personnels et par les cartes de crédit. ICICI a développé les distributeurs automatiques, la banque par internet et une technologie rentable à une époque où l'ensemble du pays comptait moins de 100 distributeurs automatiques.

L'aboutissement était structurel : en octobre 2001, le conseil d'administration d'ICICI a approuvé la fusion d'ICICI avec sa banque, achevée en 2002, créant la première banque universelle d'Inde avec 536 agences et quatre millions de clients. ICICI était également devenue, en 1999, la première société indienne cotée au NYSE.

Les prêts de projet sont passés de 70 % du portefeuille en 1997 à 50 % en 2001 ; la fusion de 2002 a créé la première banque universelle d'Inde et la capitalisation boursière a atteint 37 027 crore de roupies.

Le modèle protégé du financement du développement s'éteignait visiblement.

Le crédit de détail répartissait le risque et finançait la croissance grâce à des dépôts bon marché.

Une distribution axée sur la technologie réduisait les coûts et créait de l'échelle.

La fusion de 2002 a créé la structure juridique de la stratégie.

Lorsque le modèle réglementaire qui vous nourrissait disparaît, convertissez-vous tôt : ICICI a vu venir la fin du financement du développement, s'est tournée vers le détail et la technologie, et est devenue la banque que les réformes de 1997-1998 étaient en train de créer.

Le pari de la banque universelle a fait d'ICICI Bank l'une des deux banques privées dominantes d'Inde : sous Kamath, sa capitalisation boursière est passée de 796 crore de roupies en septembre 1997 à 37 027 crore de roupies en mars 2009. La conversion de 1997-2002, réalisée alors que ses pairs hésitaient, a fait d'ICICI — et non d'une banque publique — le modèle de la banque universelle indienne.