ICICI의 1997년 유니버설 뱅킹 베팅으로 2002년 인도 최초의 유니버설 뱅크가 되다

ICICI는 인도의 개발금융기관으로서 장기 프로젝트 자금을 대출했다. 1996-97년부터 K.V. 카맛 아래에서 이 모델이 끝나가고 있다고 판단하고 기술, 리테일 상품, 인수에 베팅하며 유니버설 뱅크로 재편했다. 1997-98년에 ITC Classic Finance와 Anagram Finance를 인수했다.

이 전략은 대출 구성을 바꿨다. 프로젝트 대출은 1997년 대출의 70%에서 2001년 50%로 줄었고, 주택, 자동차, 개인 대출과 신용카드로 대체되었다. ICICI는 전국에 ATM이 100대 미만이던 시기에 ATM, 인터넷 뱅킹, 비용 효율적인 기술을 밀어붙였다.

최종 단계는 구조적이었다. 2001년 10월 ICICI 이사회는 ICICI와 그 은행의 합병을 승인했고, 이는 2002년에 완료되어 536개 지점과 400만 고객을 갖춘 인도 최초의 유니버설 뱅크가 탄생했다. ICICI는 또한 1999년 NYSE에 상장된 최초의 인도 기업이 되었다.

프로젝트 대출은 1997년 대출의 70%에서 2001년 50%로 줄었고, 2002년 합병으로 인도 최초의 유니버설 뱅크가 탄생했으며 시가총액은 37,027 crore루피로 성장했다.

개발금융의 보호받던 모델이 눈에 띄게 끝나가고 있었다.

리테일 대출은 위험을 분산시키고 저렴한 예금으로 성장 자금을 조달했다.

기술 우선 전달 방식은 비용을 줄이고 규모를 키웠다.

2002년 합병은 이 전략을 위한 법적 구조를 만들었다.

당신을 먹여 살린 규제 모델이 사라질 때는 일찍 전환하라. ICICI는 개발금융의 종말이 다가오는 것을 보고 리테일과 기술로 이동했으며, 1997-98년 개혁이 만들어내던 그 은행이 되었다.

유니버설 뱅킹 베팅으로 ICICI Bank는 인도의 양대 민간 은행 중 하나가 되었다. 카맛 아래에서 시가총액은 1997년 9월 796 crore루피에서 2009년 3월까지 37,027 crore루피로 성장했다. 경쟁자들이 주저하는 동안 이루어진 1997-2002년의 전환은 국영 은행이 아닌 ICICI를 인도 유니버설 뱅킹의 템플릿으로 만들었다.