ICICIs Wette von 1997 auf das Universalbanking machte sie bis 2002 zu Indiens erster Universalbank

ICICI war Indiens Entwicklungsfinanzierungsinstitut und vergab langfristige Projektkredite. Ab 1996-97 entschied man unter K.V. Kamath, dass dieses Modell zu Ende ging, und positionierte sich als Universalbank neu, mit Wetten auf Technologie, Privatkundenprodukte und Übernahmen – 1997-98 wurden ITC Classic Finance und Anagram Finance gekauft.

Die Strategie verschob das Portfolio: Projektkredite fielen von 70 % des Kreditgeschäfts 1997 auf 50 % bis 2001 und wurden durch Wohnungs-, Auto- und Privatkredite sowie Kreditkarten ersetzt. ICICI trieb Geldautomaten, Internetbanking und kosteneffiziente Technologie voran, zu einer Zeit, in der das ganze Land weniger als 100 Geldautomaten hatte.

Der Endpunkt war struktureller Natur: Im Oktober 2001 genehmigte der ICICI-Vorstand die Fusion von ICICI mit seiner Bank, die 2002 abgeschlossen wurde und Indiens erste Universalbank mit 536 Filialen und vier Millionen Kunden schuf. ICICI war 1999 zudem das erste indische Unternehmen, das an der NYSE notiert wurde.

Projektkredite fielen von 70 % des Portfolios 1997 auf 50 % bis 2001; die Fusion von 2002 schuf Indiens erste Universalbank, und die Marktkapitalisierung wuchs auf 37.027 crore Rupien.

Das geschützte Modell des Entwicklungsbankings ging sichtbar zu Ende.

Privatkundenkredite streuten das Risiko und finanzierten Wachstum mit günstigen Einlagen.

Die technologieorientierte Abwicklung senkte Kosten und schuf Skalierung.

Die Fusion von 2002 schuf die rechtliche Struktur für die Strategie.

Wenn das regulatorische Modell verschwindet, das einen ernährt hat, früh umstellen: ICICI sah das Ende des Entwicklungsbankings kommen, wechselte in Privatkundengeschäft und Technologie und wurde zu der Bank, die die Reformen von 1997-98 hervorbrachten.

Die Wette auf das Universalbanking machte die ICICI Bank zu einer von Indiens zwei dominierenden Privatbanken: Unter Kamath wuchs ihre Marktkapitalisierung von 796 crore Rupien im September 1997 auf 37.027 crore Rupien bis März 2009. Die Umstellung von 1997 bis 2002, vollzogen, während Wettbewerber zögerten, machte ICICI – nicht eine Staatsbank – zur Vorlage für das indische Universalbanking.