La familia de Sabancı eligió a una nieta como presidenta en 2004; ella dirigió el grupo durante 21 años

Sakıp Sabancı, quien había liderado Sabancı Holding —el mayor grupo industrial de Turquía—, falleció en abril de 2004. El 17 de mayo de 2004, sus hermanos Şevket y Erol Sabancı anunciaron que cedían el liderazgo a la tercera generación, y el consejo eligió a Güler Sabancı como presidenta y directora general.

Güler formaba parte del grupo desde 1978 y dirigía KordSA desde 1985. Se convirtió en la primera mujer en presidir Sabancı Holding —un grupo de 60 empresas con 30.000 empleados y unos 7.300 millones de dólares de ingresos— en un momento en que las empresas familiares turcas rara vez elegían a mujeres.

La elección resultó duradera: Güler ocupó la presidencia durante 21 años, atravesando la crisis global de 2008 y las posteriores conmociones de Turquía, en lo que la compañía describió como un periodo de reestructuración estratégica y éxitos globales. En marzo de 2025 dejó el cargo, afirmando que la reputación del grupo se había llevado bien.

El grupo de 60 empresas y 7.300 millones de dólares siguió bajo control familiar durante 21 años más, mientras Güler Sabancı lideraba lo que el holding denominó reestructuración estratégica y éxitos globales.

Los hermanos eligieron al mejor líder de la tercera generación, no al heredero varón más cercano.

Dos décadas de experiencia interna hicieron creíble el ascenso ante los mercados.

Ceder el liderazgo mientras los mayores vivían dio autoridad y tiempo a la elección.

Elegir a la persona, no al título: los hermanos Sabancı escogieron a la mejor de la tercera generación —una sobrina, no un hijo— y el grupo aceptó a una mujer como presidenta en 2004.

Cuando Güler Sabancı dejó el cargo el 27 de marzo de 2025, el holding que había presidido durante 21 años seguía bajo control familiar y, según el propio relato del grupo, estratégicamente reestructurado y globalmente más fuerte que en 2004 —la rara sucesión familiar turca que se mantuvo durante dos décadas.