A família de Sabancı escolheu uma neta como presidente em 2004; ela liderou o grupo por 21 anos

Sakıp Sabancı, que liderava a Sabancı Holding — o maior grupo industrial da Turquia —, morreu em abril de 2004. Em 17 de maio de 2004, seus irmãos Şevket e Erol Sabancı anunciaram que passavam a liderança à terceira geração, e o conselho elegeu Güler Sabancı como presidente e diretora-geral.

Güler estava dentro do grupo desde 1978, dirigindo a KordSA desde 1985. Ela se tornou a primeira mulher a presidir a Sabancı Holding — um grupo de 60 empresas com 30.000 funcionários e cerca de US$ 7,3 bilhões em receita — num momento em que as empresas familiares turcas raramente escolhiam mulheres.

A escolha mostrou-se duradoura: Güler ocupou a presidência por 21 anos, atravessando a crise global de 2008 e os choques posteriores da Turquia, no que a empresa descreveu como um período de reestruturação estratégica e sucessos globais. Em março de 2025, ela deixou o cargo, dizendo que a reputação do grupo havia sido bem conduzida.

O grupo de 60 empresas e US$ 7,3 bilhões permaneceu sob controle familiar por mais 21 anos, enquanto Güler Sabancı liderou o que a holding chamou de reestruturação estratégica e sucessos globais.

Os irmãos escolheram o melhor líder da terceira geração, não o herdeiro homem mais próximo.

Duas décadas de experiência interna tornaram a promoção crível para os mercados.

Passar a liderança enquanto os mais velhos viviam deu autoridade e tempo à escolha.

Escolha a pessoa, não o título: os irmãos Sabancı escolheram o melhor da terceira geração — uma sobrinha, não um filho — e o grupo aceitou uma mulher na presidência em 2004.

Quando Güler Sabancı deixou o cargo em 27 de março de 2025, a holding que ela presidira por 21 anos continuava sob controle familiar e, segundo o próprio relato do grupo, estrategicamente reestruturada e globalmente mais forte do que em 2004 — a rara sucessão familiar turca que se manteve por duas décadas.