サバンジ家は2004年に孫娘を会長に選び、彼女は21年間グループを率いた

トルコ最大の産業グループであるサバンジ・ホールディングを率いていたサクップ・サバンジが2004年4月に死去した。2004年5月17日、弟のシェヴケトとエロル・サバンジは指導権を第3世代に移すと発表し、取締役会はギュレル・サバンジを会長兼常務取締役に選出した。

ギュレルは1978年からグループ内部にあり、1985年からKordSA（コルドサ）を率いていた。彼女は、60社・従業員3万人・売上高約73億ドルのグループであるサバンジ・ホールディングの会長に就任した最初の女性となった。それは、トルコの同族企業が女性を選ぶことのまれだった時期のことだった。

この選択は長続きすることが証明された。ギュレルは2008年の世界危機とその後のトルコの衝撃を経て、会社が戦略的再編と世界的成功の時期と表現した期間を通じ、21年間会長職にあった。2025年3月に彼女は退任し、グループの評判はよく守られてきたと述べた。

60社・73億ドルのグループは、ギュレル・サバンジがホールディングの言う戦略的再編と世界的成功を率いる間、さらに21年間にわたり同族支配を保った。

兄弟は最も近い男性相続人ではなく、第3世代の最良のリーダーを選んだ。

20年にわたる内部経験が、その昇進を市場にとって信頼できるものにした。

年長者たちが存命中に指導権を移したことで、その選択に権威と時間が与えられた。

肩書きではなく人を選ぶこと。サバンジ兄弟は第3世代の最良の人材を選んだ。息子ではなく姪であり、グループは2004年に女性会長を受け入れた。

ギュレル・サバンジが2025年3月27日に退任したとき、彼女が21年間会長を務めたホールディングは依然として同族支配下にあり、グループ自身の説明によれば戦略的に再編され、2004年よりも世界的に強くなっていた。これは20年間続いた、トルコの同族企業の事業承継としてはまれな事例だった。