En agosto de 2026 Shell acordó vender su negocio europeo de renovables en tierra firme a TotalEnergies, como parte de la estrategia de la petrolera británica para concentrarse en las operaciones upstream y el comercio de energía. La operación abarca activos en Italia, los Países Bajos, España y el Reino Unido: alrededor de 500 megavatios de solar y eólica en operación o en construcción, principalmente en Italia y los Países Bajos, además de una cartera de desarrollo de 3,5 gigavatios de proyectos de solar, eólica y almacenamiento en baterías. No se reveló el precio de venta y se espera que la operación se cierre a finales de 2026.
La venta es la señal más clara hasta ahora del giro de tres años del consejero delegado Wael Sawan: desde que asumió el cargo, ha desplazado el foco fuera de las renovables en busca de mejores rentabilidades en proyectos de petróleo y gas. Shell dijo que quiere centrar su negocio eléctrico en suministrar a grandes clientes soluciones energéticas que combinen energía renovable con generación a partir de hidrocarburos menos intermitente. A finales del segundo trimestre de 2026, Shell seguía teniendo en operación unos 4,5 gigavatios de generación eléctrica renovable.
El contexto financiero hizo cómodo el repliegue: una semana antes de la operación, Shell informó que su beneficio ajustado del segundo trimestre se había más que duplicado respecto al año anterior hasta el segundo más alto registrado, impulsado por precios de la energía más altos y un comercio de GNL más sólido, mientras que su segmento de renovables y soluciones energéticas registró un beneficio ajustado de 79 millones de dólares frente a una pérdida de 9 millones en el mismo periodo del año anterior. Su par británica BP está realizando un retorno paralelo al petróleo y el gas tras reducir la inversión en renovables.
Para TotalEnergies, la compra encaja con su estrategia opuesta: construir capacidad de generación renovable y de gas en mercados desregulados clave mientras vende hasta la mitad de sus participaciones en renovables con beneficio. El mismo día anunció la venta de una participación del 50% en una cartera europea de renovables de 1,2 GW a KKR por una valoración de 1.800 millones de euros (2.080 millones de dólares), además de una cartera de casi 10 GW instalados o en construcción y 27 GW en desarrollo.
El beneficio ajustado del segundo trimestre de 2026 se más que duplicó interanualmente hasta el segundo más alto registrado; el segmento de renovables pasó a un beneficio ajustado de 79 millones de dólares desde una pérdida de 9 millones.
Marca la reversión de las expansiones renovables de las grandes petroleras: activos comprados para señalar la transición ahora pasan a manos de especialistas que pueden gestionarlos para obtener rentabilidades de infraestructura.
Shell no abandona del todo la electricidad: mantiene un modelo híbrido que vende a las empresas suministro renovable más hidrocarburos, apostando por los clientes en lugar de por las renovables mercantiles.
El beneficio récord del mismo trimestre y el giro del segmento a ganancias positivas dieron a la dirección las cifras para argumentar que el giro está funcionando, no que se está retrocediendo.
Una estrategia de transición energética solo sobrevive si cada pieza se gana su lugar: podar los activos que no pueden competir por capital es la forma en que una gran petrolera sigue financiando las piezas que sí pueden.
Se espera que la operación con TotalEnergies se cierre a finales de 2026, sujeta a las condiciones de cierre. TotalEnergies, que anunció la compra junto con una venta separada de una participación a KKR, sigue consolidando renovables europeas mientras vende participaciones con beneficio. Shell conserva aproximadamente 4,5 GW de capacidad renovable en operación y afirma que su negocio eléctrico se centrará en grandes clientes con soluciones energéticas combinadas de renovables e hidrocarburos.
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Las fuentes
- Shell sells European onshore renewables to TotalEnergies Reuters (via ETEnergyworld) · energy.economictimes.indiatimes.com ·