Shell está vendendo seu negócio de energias renováveis onshore europeu para se concentrar em petróleo e gás

Em agosto de 2026, a Shell concordou em vender seu negócio de energias renováveis onshore europeu à TotalEnergies, parte da estratégia da petrolífera britânica de concentrar esforços em operações upstream e comercialização de energia. O negócio abrange ativos na Itália, nos Países Baixos, na Espanha e no Reino Unido: cerca de 500 megawatts de solar e eólica em operação ou em construção, principalmente na Itália e nos Países Baixos, além de um pipeline de desenvolvimento de 3,5 gigawatts de projetos de solar, eólica e armazenamento em baterias. O preço de venda não foi divulgado, e a conclusão é esperada até o final de 2026.

A venda é o marco mais claro até agora da guinada de três anos do CEO Wael Sawan: desde que assumiu, ele deslocou o foco das renováveis em busca de melhores retornos em projetos de petróleo e gás. A Shell afirmou que quer concentrar seu negócio de energia no fornecimento a grandes clientes de soluções energéticas que combinem energia renovável com geração à base de hidrocarbonetos menos intermitente. No final do 2º trimestre de 2026, a Shell ainda tinha cerca de 4,5 gigawatts de geração de energia renovável em operação.

O contexto financeiro tornou o recuo confortável: uma semana antes do negócio, a Shell reportou lucro ajustado do segundo trimestre mais que dobrado em relação ao ano anterior, o segundo maior da história, ajudado por preços de energia mais altos e comercialização de GNL mais forte, enquanto seu segmento de renováveis e soluções energéticas registrou lucro ajustado de US$ 79 milhões, contra prejuízo de US$ 9 milhões no mesmo período do ano anterior. A par britânica BP está fazendo um retorno paralelo ao petróleo e gás após reduzir investimentos em renováveis.

Para a TotalEnergies, a compra se encaixa em sua estratégia oposta — construir capacidade de energia renovável e a gás em mercados desregulamentados-chave enquanto vende até metade de suas participações em renováveis com lucro. No mesmo dia, anunciou a venda de uma participação de 50% em um portfólio europeu de renováveis de 1,2 GW à KKR por uma avaliação de € 1,8 bilhão (US$ 2,08 bilhões), somando-se a um portfólio de quase 10 GW instalados ou em construção e 27 GW em desenvolvimento.

O lucro ajustado do 2º trimestre de 2026 mais que dobrou ano a ano, atingindo o segundo maior da história; o segmento de renováveis passou de prejuízo de US$ 9 milhões para lucro ajustado de US$ 79 milhões.

Marca a reversão das expansões em renováveis das grandes petrolíferas: ativos comprados para sinalizar transição agora mudam de mãos para especialistas capazes de operá-los em busca de retornos de infraestrutura.

A Shell não está abandonando totalmente a energia — mantém um modelo híbrido de venda a empresas de fornecimento renovável mais hidrocarbonetos, apostando em clientes em vez de renováveis merchant.

O lucro recorde do mesmo trimestre e a virada do segmento para resultados positivos deram à administração os números para argumentar que a guinada está funcionando, e não recuando.

Uma estratégia de transição energética só sobrevive se cada peça conquistar seu lugar: podar os ativos que não conseguem competir por capital é como uma grande empresa mantém o financiamento das peças que conseguem.

O negócio com a TotalEnergies deve ser concluído até o final de 2026, sujeito a condições de fechamento. A TotalEnergies, que anunciou a compra junto com uma venda separada de participação à KKR, continua consolidando renováveis europeias enquanto vende participações com lucro. A Shell mantém cerca de 4,5 GW de capacidade renovável operacional e afirma que seu negócio de energia se concentrará em grandes clientes com soluções energéticas combinadas de renováveis e hidrocarbonetos.