Le reboot de Tomb Raider de 2013 par Square Enix s'est vendu à 11 millions d'exemplaires et a relancé Lara Croft

Tomb Raider existait depuis 17 ans lorsque Square Enix et le développeur Crystal Dynamics l'ont rebooté en mars 2013. L'éditeur abordait la sortie avec des attentes très élevées après un exercice fiscal peu brillant, et le PDG Yosuke Matsuda a ensuite admis que l'objectif fixé pour le jeu était « extrêmement élevé ».

Le reboot a été un succès critique, réinventant Lara Croft dans une histoire d'origine axée sur la survie, mais ses premières performances commerciales sont restées en deçà de ces ambitions. Au fil du temps, les ventes ont progressé régulièrement sur les plateformes PC, PlayStation et Xbox, aidées par des éditions spéciales ultérieures.

En novembre 2017, Square Enix a indiqué que le jeu de 2013 s'était vendu à 11 millions d'unités, la suite de 2015, Rise of the Tomb Raider, atteignant environ 7 millions — près de 18 millions au total, et environ la moitié des ventes du reboot sur PC selon SteamSpy. Matsuda a qualifié la franchise de « pièce de propriété intellectuelle très importante ».

11 millions d'unités vendues pour le reboot de 2013 ; avec Rise of the Tomb Raider de 2015, les deux jeux ont dépassé 18 millions d'exemplaires cumulés.

Le reboot sous forme d'histoire d'origine a donné une nouvelle profondeur émotionnelle à un personnage vieux de 17 ans.

Les sorties multiplateformes et les éditions spéciales ont prolongé la traîne des ventes pendant des années.

L'aveu de Matsuda selon lequel l'objectif de lancement était trop élevé a réinitialisé les attentes pour la suite.

Un reboot peut relancer une franchise de longue date, mais le retour sur investissement peut prendre des années : fixez les attentes à partir des ventes sur la durée de vie, et non du battage médiatique du lancement.

La trilogie du reboot a ancré le portefeuille occidental de Square Enix tout au long des années 2010, se poursuivant avec Shadow of the Tomb Raider et une série animée. Tomb Raider 2013 est devenu l'exemple standard de l'industrie montrant que la valeur réelle d'un reboot se mesure aux ventes sur la durée de vie plutôt qu'aux chiffres de la semaine de lancement.