Un fabricant de meubles de troisième génération a sauvé l'entreprise familiale en gagnant une affaire commerciale

Vaughan-Bassett Furniture était l'une des « sociétés cousines » de la famille Bassett à Galax, en Virginie. En 1983, John D. Bassett III a quitté la plus grande Bassett Furniture pour la diriger, modernisant l'entreprise, mais tout au long des années 1990, des fabricants taïwanais et chinois moins chers ont inondé le marché.

De 2000 à 2002, les importations chinoises de meubles ont explosé et les usines américaines ont commencé à fermer. Lorsque Bassett s'est rendu en Chine, on lui a dit que la seule façon pour son entreprise de survivre était de fermer ses usines et de vendre des meubles chinois.

Au lieu d'accepter cela, il a mené une campagne avec d'autres fabricants américains, engagé des avocats de premier plan et déposé une pétition antidumping devant la Commission du commerce international des États-Unis contre les meubles de chambre à coucher chinois. La coalition a mené une campagne coûteuse qui a divisé les producteurs américains.

Bassett a gagné. Les entreprises chinoises ont été contraintes de payer une forme de restitution, ce qui a maintenu Vaughan-Bassett et d'autres petites entreprises à flot. Il était trop tard pour sauver la majeure partie de l'industrie, mais Vaughan-Bassett a poursuivi son combat et a préservé les emplois de son usine.

Vaughan-Bassett a gagné son affaire antidumping et est restée à flot, sauvant des centaines d'emplois dans la ceinture du meuble de Virginie à un moment où la plupart des usines locales fermaient.

Bassett a refusé la logique selon laquelle la délocalisation était la seule voie de survie.

Il a organisé une coalition de fabricants américains pour déposer une pétition antidumping collective.

L'affaire a donné à l'entreprise familiale un moyen de rivaliser selon des conditions documentées et non fondées sur le dumping.

La restitution a maintenu la société solvable tandis que ses concurrents fermaient.

Lorsqu'une entreprise familiale est concurrencée sur les prix par des importations faisant l'objet de dumping, une voie juridique ou réglementaire peut être le dernier levier viable — mais la campagne doit être menée avant que l'industrie ne se soit déjà effondrée.

Vaughan-Bassett a survécu tandis que la majeure partie de l'industrie américaine des meubles de chambre à coucher en bois s'effondrait. La victoire est créditée d'avoir sauvé des centaines d'emplois ; l'histoire de Bassett est devenue le sujet du livre de Beth Macy, Factory Man, qui la présente comme une entreprise familiale luttant contre la délocalisation mondialisée.