Kevin Webb, troisième génération, a ramené Spring Gully après une administration volontaire

Spring Gully Foods, un transformateur alimentaire familial d'Australie-Méridionale, est entré en administration volontaire en avril 2013 après une chute soudaine des ventes et l'arrêt du soutien de sa banque, laissant des dettes proches de 5 millions de dollars australiens. Le directeur général Kevin Webb était la troisième génération de sa famille à diriger l'entreprise.

Plutôt que de liquider, Webb et la famille ont rendu la situation publique et ont conclu un accord de concordat d'entreprise (DOCA) avec les créanciers afin de poursuivre l'activité tout en les remboursant. Les habitants d'Australie-Méridionale ont répondu en vidant les rayons des supermarchés de ses pâtes à tartiner avec conservateurs — Webb se souvient que les gens ont « acheté toute l'Australie-Méridionale en 24 heures ».

Le soutien public a augmenté les revenus suffisamment pour financer le DOCA. En décembre 2017, Spring Gully a effectué son dernier paiement aux créanciers non garantis et était libre de dettes, Webb prévoyant de moderniser l'usine vieillissante, de lancer 13 nouvelles gammes de légumes marinés, chutneys et sauces, et d'embaucher davantage de travailleurs.

Remboursement d'environ 4,9 millions de dollars australiens avec intérêts via un DOCA et une campagne « achetez toute l'Australie-Méridionale en 24 heures » ; 13 nouvelles gammes et des projets d'embauche d'une douzaine de personnes supplémentaires.

Un DOCA a permis à l'entreprise de continuer à exercer et à payer plutôt que de disparaître en liquidation.

La transparence et une campagne publique « achetez sud-australien » ont transformé les clients en soutiens.

Les créanciers ont accepté des modifications du calendrier de remboursement, que la famille a honorées intégralement avec intérêts.

En tant qu'entreprise familiale, elle a choisi la survie et la réputation à long terme plutôt qu'une sortie facile.

Rendre publique une crise et poursuivre l'activité via un DOCA a permis à une troisième génération de conserver le contrôle et de rembourser chaque créancier.

Spring Gully a remboursé ses créanciers et est sortie du DOCA libre de dettes fin 2017, la famille restant propriétaire. Elle s'est ensuite concentrée sur la modernisation de l'usine et le lancement de nouvelles gammes de produits, et le cas a été cité comme une démonstration de la manière dont l'administration volontaire peut offrir un refuge à une entreprise familiale viable.