第3世代のケビン・ウェッブがスプリング・ガリーを任意管理から再建

南オーストラリア州の家族経営食品加工会社スプリング・ガリー・フーズは、売上が突然急落し取引銀行が支援を打ち切ったため、2013年4月に約500万ドル近い負債を抱えて任意管理に入った。取締役社長のケビン・ウェッブは、同社を経営する家族の第3世代だった。

清算する代わりに、ウェッブと家族は状況を公表し、債権者との間で会社整理契約（DOCA）を締結して、債務を返済しながら営業を続けた。南オーストラリア州の人々はこれに応え、同社の保存食品スプレッドをスーパーマーケットの棚から買い占めた。ウェッブは人々が「24時間で南オーストラリアを買い尽くした」と回想している。

この市民の支援により収益がDOCAの資金調達に足るほど増えた。2017年12月までにスプリング・ガリーは無担保債権者への最終返済を完了して無借金となり、ウェッブは老朽化した工場の近代化、ピクルス野菜・チャツネ・ソースの新商品13品目の発売、さらなる雇用を計画した。

DOCAと「24時間で南オーストラリアを買い尽くそう」キャンペーンを通じて、約490万ドルを利息付きで返済した。新商品13品目と、さらに十数名の雇用計画。

DOCAにより、会社は清算で消滅するのではなく、営業と返済を続けることができた。

透明性と「南オーストラリア製品を買おう」という公開キャンペーンが、顧客を支援者に変えた。

債権者は返済スケジュールの変更に合意し、家族はそれを利息付きで全額履行した。

家族経営企業として、安易な撤退よりも長期的な存続と評判を選んだ。

危機を公表し、DOCAを通じて営業を続けることで、第3世代が経営権を維持し、すべての債権者に返済することができた。

スプリング・ガリーは債権者への返済を完了し、2017年後半に無借金でDOCAを終了し、家族が所有者として残った。その後は工場の近代化と新製品ラインの発売に注力し、この事例は、任意管理が存続可能な家族経営企業に安全な保護を提供し得ることを示す例として挙げられた。