Kevin Webb, da terceira geração, tirou a Spring Gully da administração voluntária

A Spring Gully Foods, uma processadora de alimentos familiar da Austrália do Sul, entrou em administração voluntária em abril de 2013 depois que as vendas despencaram repentinamente e seu banco deixou de apoiá-la, deixando dívidas próximas de AU$ 5 milhões. O diretor-gerente Kevin Webb era a terceira geração de sua família a comandar o negócio.

Em vez de liquidar, Webb e a família tornaram a situação pública e firmaram um deed of company arrangement (DOCA) com os credores para continuar operando enquanto pagavam as dívidas. Os sul-australianos responderam esvaziando as prateleiras dos supermercados de suas pastas conservadas — Webb recordou que as pessoas "compraram toda a Austrália do Sul em 24 horas".

O apoio público elevou a receita o suficiente para financiar o DOCA. Em dezembro de 2017, a Spring Gully fez seu pagamento final aos credores quirografários e ficou livre de dívidas, com Webb planejando modernizar a fábrica envelhecida, lançar 13 novas linhas de vegetais em conserva, chutneys e molhos, e contratar mais trabalhadores.

Pagou cerca de AU$ 4,9 milhões com juros por meio de um DOCA e de uma campanha "compre toda a Austrália do Sul em 24 horas"; 13 novas linhas e planos de contratar mais uma dúzia.

Um DOCA permitiu que a empresa continuasse operando e pagando em vez de desaparecer na liquidação.

Transparência e uma campanha pública de "compre sul-australiano" transformaram clientes em apoiadores.

Os credores concordaram com mudanças no cronograma de pagamento, que a família honrou integralmente com juros.

Como empresa familiar, escolheu a sobrevivência e a reputação de longo prazo em vez de uma saída fácil.

Tornar a crise pública e operar por meio de um DOCA permitiu que uma terceira geração mantivesse o controle e pagasse todos os credores.

A Spring Gully pagou seus credores e saiu do DOCA livre de dívidas no final de 2017, mantendo a família como proprietária. Em seguida, concentrou-se em modernizar a fábrica e lançar novas linhas de produtos, e o caso foi citado como demonstração de como a administração voluntária pode oferecer um porto seguro para uma empresa familiar viável.