第三代凱文·韋伯帶領 Spring Gully 走出自願管理

Spring Gully Foods 是一家家族經營的南澳食品加工商，2013年4月因銷售額突然暴跌、銀行停止支持而進入自願管理，當時債務接近500萬澳元。董事總經理凱文·韋伯是家族中第三代經營這門生意的人。

韋伯與家族沒有選擇清盤，而是將情況公開，並與債權人達成公司安排契約（DOCA），在繼續經營的同時償還債務。南澳民眾的回應是將超市貨架上的該公司防腐塗抹醬搶購一空——韋伯回憶說，人們「在24小時內買光了南澳」。

公眾支持提升了收入，足以為DOCA提供資金。到2017年12月，Spring Gully 向無擔保債權人支付了最後一筆款項，實現無債務，韋伯計劃對老舊工廠進行現代化改造，推出13條醃製蔬菜、酸辣醬和醬料新產品線，並僱用更多工人。

透過DOCA和「24小時買光南澳」運動，連本帶息償還了約490萬澳元；推出13條新產品線，並計劃再僱用十幾名工人。

DOCA讓公司得以繼續經營和還款，而不是在清盤中消失。

透明公開以及一場公眾「買南澳貨」運動，將顧客變成了支持者。

債權人同意調整還款時間表，家族連本帶息全額履行。

作為家族企業，它選擇了長期生存和聲譽，而非輕鬆退出。

公開面對危機並透過DOCA繼續經營，讓第三代經營者得以保留控制權並償還每一位債權人。

Spring Gully 還清債權人，於2017年底無債務地退出DOCA，家族仍保留所有者身份。公司隨後專注於工廠現代化和推出新產品線，此案例被引用為自願管理如何為有生存能力的家族企業提供安全港的示範。