家族內鬥幾乎擊垮李錦記，一部家族憲法拯救了它

李錦裳於1888年在廣東創立李錦記，1902年遷至澳門，1932年遷至香港。成長屢屢被兄弟、堂表親及父子之間的激烈爭執打斷。第三代繼承人、創辦人之孫李文達接手。

1972年，李文達提議增加醬油與海鮮醬；叔父們反對，於是在父親支持下，他收購了他們的股份。1986年，一名持股40%的較年幼手足拒絕他的工廠擴張計畫，李文達再次收購異議者的股份，取得完全控制權。他的五名子女加入公司，但1999年他與幼子李惠森因一個虧損的保健事業部門發生衝突，幾乎使家族分裂。

這些衝擊讓家族確信，內部衝突是最大的風險。2002年，他們成立家族委員會並起草家族憲法，核心價值是「家族第一，企業第二」。這套治理結構終結了收購戰爭的循環，讓這家五代企業保持市場領導地位。

家族委員會與成文憲法維持了控制權；這家擁有129年歷史的醬料製造商歷經五代仍保持市場領導地位。

多次收購雖贏得控制權，卻讓家族變得脆弱且易生衝突。

成文憲法與委員會將傳承及企業決策納入可預測的結構。

將創業家心態列為規則，使每一代不致安於品牌現狀。

將家族事務（委員會）與企業事務（董事會）分開，避免情緒化決策。

家族治理——委員會與成文憲法——正是將爭鬥不休的家族轉變為持久所有者的關鍵。

李錦記從蠔油與醬油擴展為橫跨醬料、保健及其他產品的多元化全球集團，歷經五代。家族憲法與委員會成為亞洲家族企業的典範，公司維持家族控制，並抱持長期視野的治理思維。