가족 간의 다툼이 회사를 거의 무너뜨린 후, 리금기(Lee Kum Kee)는 회사를 구한 헌법을 만들었다

리금상(Lee Kum Sheung)은 1888년 광둥에서 리금기를 창업했고, 1902년 마카오로, 1932년 홍콩으로 이전했다. 성장은 형제, 사촌, 부자 간의 격렬한 다툼으로 여러 번 중단되었다. 창업자의 손자이자 3세대 후계자인 이만탓이 경영을 이어받았다.

1972년 만탓은 간장과 호이신 소스 추가를 제안했으나 삼촌들이 반대했고, 아버지의 지원을 받아 그들의 지분을 매수했다. 1986년에는 40% 지분을 가진 동생이 공장 확장을 거부했고, 만탓은 다시 반대자의 지분을 매수해 단독 경영권을 확보했다. 그의 다섯 자녀가 회사에 합류했으나, 1999년 적자를 내던 건강관리 사업부를 둘러싸고 막내아들 새미(Sammy)와의 갈등이 가족을 거의 분열시켰다.

이러한 충격은 가족에게 내부 갈등이 가장 큰 위험임을 확신시켰다. 2002년 그들은 가족위원회를 설치하고 '가족 우선, 사업 차선'을 핵심 가치로 하는 가족 헌법을 작성했다. 이 지배구조는 매수 분쟁의 악순환을 끝내고 5대에 걸친 기업이 시장 주도권을 유지하게 했다.

가족위원회와 문서화된 헌법이 경영권을 유지했고, 129년 된 소스 제조사는 5대에 걸쳐 시장 주도권을 지켰다.

반복된 매수는 경영권을 확보했지만 가족을 취약하고 갈등에 취약하게 만들었다.

문서화된 헌법과 위원회는 승계와 사업 결정을 예측 가능한 구조에 두었다.

기업가 정신을 규칙으로 삼은 것은 각 세대가 브랜드에 안주하지 않게 했다.

가족 문제(위원회)와 사업 문제(이사회)를 분리한 것은 감정적 결정을 막았다.

가족 거버넌스, 즉 위원회와 문서화된 헌법이 다투는 가문을 지속 가능한 소유주로 바꾸는 것이다.

리금기는 굴 소스와 간장을 넘어 소스, 건강관리 및 기타 제품을 아우르는 다각화된 글로벌 그룹으로 5대에 걸쳐 성장했다. 가족 헌법과 위원회는 아시아 가족 기업의 모델이 되었고, 회사는 장기적 거버넌스 사고방식으로 가족 경영을 유지했다.