家族抗争で崩壊寸前だった李錦記、それを救ったのは憲法だった

李錦記の創業者である李錦裳は1888年に広東で李錦記を創業し、1902年にマカオへ、1932年に香港へ移転した。成長は兄弟、いとこ、そして父と息子の間の激しい争いによって繰り返し中断された。創業者の孫である三代目の後継者、李文達が事業を引き継いだ。

1972年、李文達は醤油とホイシンソースの追加を提案したが、叔父たちが反対したため、父の後ろ盾を得て叔父たちの持分を買い取った。1986年、40%を保有していた弟が工場拡張に反対し、李文達は再び反対者の持分を買い取って単独支配を確立した。彼の5人の子供たちは会社に加わったが、1999年、赤字のヘルスケア部門をめぐる末息子サミーとの対立が家族をほぼ崩壊させた。

これらの衝撃から、家族は内部抗争が最大のリスクであると確信した。2002年、彼らは家族評議会を設置し、「家族第一、事業第二」を核とする家族憲法を起草した。このガバナンス構造が買収抗争の連鎖を終わらせ、五代にわたる事業が市場のリーダーシップを維持することを可能にした。

家族評議会と成文化された憲法が支配権を維持し、創業129年のソースメーカーは五世代にわたって市場のリーダーシップを保った。

度重なる買収は支配権を勝ち取ったが、家族を脆弱で紛争を起こしやすい状態にした。

成文化された憲法と評議会は、後継と事業上の決定を予測可能な構造に置いた。

起業家精神をルールとして持つことで、各世代がブランドに安住することを防いだ。

家族の事柄（評議会）と事業の事柄（取締役会）を分離することで、感情的な決定を防いだ。

家族ガバナンス、すなわち評議会と成文化された憲法こそが、争い合う一族を持続可能な所有者に変えるものである。

李錦記はオイスターソースと醤油を超えて、ソース、ヘルスケア、その他の製品にわたる多角化したグローバルグループへと五世代にわたって成長した。家族憲法と評議会はアジアの同族企業のモデルとなり、同社は長期的なガバナンスの考え方を持ちながら家族支配を維持した。