3대째 가구 제조업자가 무역 소송에서 승소하여 가족 회사를 구하다

본-배싯 가구는 버지니아주 갤럭스에 있던 배싯 가문의 '사촌 회사' 중 하나였다. 1983년 존 D. 배싯 3세는 더 큰 배싯 가구를 떠나 이 회사를 운영하게 되었고 사업을 현대화했지만, 1990년대 내내 더 저렴한 대만산과 중국산 제조업자들이 시장을 뒤덮었다.

2000년부터 2002년까지 중국산 가구 수입이 급증했고 미국 공장들이 문을 닫기 시작했다. 배싯이 중국을 방문했을 때 그는 회사가 살아남는 유일한 길은 공장을 닫고 중국산 가구를 파는 것이라는 말을 들었다.

그는 그것을 받아들이는 대신 다른 미국 제조업자들과 함께 캠페인을 이끌고 최고의 변호사들을 고용하여 중국산 침실용 가구에 대한 반덤핑 청원을 미국 국제무역위원회에 제출했다. 이 연합은 미국 생산업자들을 분열시킨 값비싼 캠페인을 벌였다.

배싯은 승소했다. 중국 기업들은 일종의 배상을 지불하도록 강제되었고, 그것이 본-배싯과 다른 소규모 회사들을 존속시켰다. 대부분의 업계를 구하기에는 너무 늦었지만, 본-배싯은 계속 버티며 공장 일자리를 지켰다.

본-배싯은 반덤핑 소송에서 승소하여 존속했고, 대부분의 지역 공장들이 문을 닫던 시기에 버지니아 가구 벨트에서 수백 개의 일자리를 지켰다.

배싯은 해외 이전이 유일한 생존 경로라는 논리를 거부했다.

그는 미국 제조업자들의 연합을 조직하여 공동 반덤핑 청원을 제출했다.

이 소송은 가족 회사에 문서화된, 덤핑이 아닌 조건으로 경쟁할 수 있는 길을 열어 주었다.

배상금은 경쟁자들이 문을 닫는 동안 회사의 지급 능력을 유지시켜 주었다.

가족 회사가 덤핑 수입품에 의해 가격 경쟁에서 밀리고 있을 때, 법적 또는 규제적 경로가 마지막으로 실행 가능한 수단이 될 수 있다 — 그러나 캠페인은 업계가 이미 붕괴하기 전에 시작되어야 한다.

미국 목재 침실용 가구 산업의 대부분이 붕괴하는 동안 본-배싯은 살아남았다. 이 승리는 수백 개의 일자리를 구한 것으로 평가되며, 배싯의 이야기는 베스 메이시의 저서 《공장 사나이》의 소재가 되었고, 이 책은 이를 세계화된 해외 이전에 맞서는 가족 기업으로 그려낸다.