三代続く家具製造業者が貿易訴訟に勝って家業を救った話

ボーン＝バセット・ファニチャーは、バージニア州ガラックスのバセット家の「いとこ会社」の一つだった。1983年、ジョン・D・バセット3世はより大きなバセット・ファニチャーを離れて同社を経営するようになり、事業を近代化したが、1990年代を通じて安価な台湾製・中国製の製造業者が市場に殺到した。

2000年から2002年にかけて中国製家具の輸入が急増し、米国の工場が閉鎖され始めた。バセットが中国を訪れた際、自社が生き残る唯一の道は工場を閉鎖して中国製家具を販売することだと告げられた。

彼はそれを受け入れる代わりに、他の米国メーカーとともに運動を主導し、一流の弁護士を雇い、中国製寝室用家具に対する反ダンピング申立てを米国国際貿易委員会に提出した。連合は米国の生産者を分裂させる高コストの運動を戦った。

バセットは勝った。中国企業は一種の賠償金の支払いを余儀なくされ、それがボーン＝バセットや他の小規模企業を存続させた。業界の大半を救うには遅すぎたが、ボーン＝バセットは奮闘を続け、工場の雇用を守った。

ボーン＝バセットは反ダンピング訴訟に勝って存続し、地元の工場の大半が閉鎖されていた時期に、バージニア州の家具地帯で数百人の雇用を守った。

バセットは、オフショア移転こそが唯一の生存手段だという論理を拒否した。

彼は米国メーカーの連合を組織し、集団で反ダンピング申立てを行った。

この訴訟により、同族企業は文書化された非ダンピング条件で競争する手段を得た。

賠償金は、競合他社が閉鎖する中で同社を支払能力のある状態に保った。

同族企業がダンピング輸入品によって価格で太刀打ちできなくなっている場合、法的または規制上の道が最後の実行可能な手段となり得る。ただし、その運動は業界がすでに崩壊する前に実行しなければならない。

米国の木製寝室用家具業界の大半が崩壊する中で、ボーン＝バセットは生き残った。この勝利は数百人の雇用を救ったと評価されており、バセットの物語はベス・メイシーの著書『Factory Man』の題材となった。同書はこれを、グローバル化したオフショア移転と戦う家業として描いている。