何が変わったか
現代の創業者の息子である鄭夢九は1999年からグループを率いており、年齢を重ねるにつれて第一線の経営から退きつつあった。
一人息子の鄭義宣は長年にわたり後継者として育成されてきた。海外部門から始めて上級副会長となり、父親が会長職にとどまる期間が長くなるほど存在感を増していった。
2020年10月、グループは当時49歳の義宣を会長に指名し、父親の後を継がせた。父親は名誉会長となった。この任命により、長年にわたる一族支配の下で指導権が第3世代へ移ることが確定した。
何を達成したか
グループは統制のとれた継承を完了し、義宣が会長として引き継いで今後の方向性を導く一方、一族は支配を維持した。
長年にわたる段階的な昇進が、義宣の業務上の信頼性を裏付けた。
単一の自動車メーカーではなくグループ全体を引き継いだことで、より広範な一族の持株構造が維持された。
円滑な継承により、会社を不安定にしたであろう後継者争いを回避した。
市場に対し、一族が長期的な支配を続けることを示した。
何を応用できるか
第3世代への継承は、一族が後継者を段階的に育成することで機能し、グループが指導力の空白に直面することはない。
その後
鄭義宣は現代自動車グループを電気自動車、ロボティクス、そしてより広範なグローバル展開という新時代へと導く一方、一族は持株を通じて支配を維持した。2020年の継承は、慎重に段階を踏んだ第3世代の事業承継の教科書的な事例であった。
出典をたどる
出典
- Hyundai hands the keys to 3rd generation leader Asia Times · asiatimes.com ·
- Hyundai Motor chairman to give up board seat as succession looms Reuters · reuters.com ·