英国はBLの回復後、1984年にジャガーを公開売却した——応募は8倍超。

高級車メーカーのジャガーは国有のBLの子会社であり、赤字経営が続いていたが、業績が回復するにつれて、政府は特別株を保持し従業員持株制度を設けた上で売却を準備した。

1984年8月の公開売却では、発行済み資本の99%にあたる1億7,800万株の普通株が募集され、約2億9,400万ポンドを調達し、残りは従業員持株制度のために確保された。世界銀行の民営化目録は、この取引の構造と収益を記録している。

応募は8倍超となり、投資家は申し込みのために銀行に列を作り、ジャガーはまもなく7月として過去最高の販売を報告し、株価はBLが受け取った165ペンスを大きく上回って取引された。

ジャガーの資本の99%にあたる1億7,800万株の公開売却は2億9,400万ポンドを調達し、応募は8倍超に達し、政府は特別株を保持した。

ジャガーのブランドは愛好家や投資家からプレミアムな需要を集めた。

99%を一般に売却することで、同社は完全に民間の手に戻った。

従業員持株制度と特別株が移行を円滑にした。

応募の超過は回復の物語を裏付けた。

回復の勢いを持つブランドは、国有化されたグループからでも一般に売却できる。まず品質を立て直し、その後で公開売却すれば、国の負債をプレミアムな資産に変えられる。

ジャガーは公開売却後も力強く取引され、記録的な販売を報告し、英国の民営化プログラムの初期の成功例の一つとなった。同社は独立を保ち上場を続けたが、後に大手自動車グループに吸収された。