マヒンドラの5年間の引き継ぎ：後継者のいない後継者がプロフェッショナルを育てた

2016年11月、マヒンドラ・アンド・マヒンドラは経営陣の最上層を刷新した。自動車部門の社長だったパワン・ゴエンカがマネージング・ディレクター（MD）に昇格し、アナンド・マヒンドラはエグゼクティブ・チェアマンに呼称変更された。創業者の孫であるアナンド・マヒンドラは、叔父のケシュブ・マヒンドラから引き継いだ2012年以降、グループの会長を務めていた。

同社はこの分離を、確立された慣行として位置づけた。MD/CEO職は会長職とは切り離され、会長は「成長戦略の形成を監督し、責任を負い続ける」というものだった。ゴエンカはデトロイトのゼネラルモーターズで14年間務めた後、1993年にM&Mに入社し、同社の研究開発能力を構築し、主力車種スコーピオを投入した。

終盤の構想は早くに宣言されていた。2019年12月、ムンバイの同グループは、アナンド・マヒンドラが非執行の立場に移ること、ゴエンカが同社での30年を経て引退すること、ラジェシュ・ジェジュリカールが農業機械および自動車事業を引き継ぐことを発表した。期限の1年以上前にリハーサルされた全面的な再編だった。

2021年4月2日、アニッシュ・シャーがMD兼CEOに就任した。シャーは副マネージング・ディレクター兼最高財務責任者を務めており、マヒンドラ入社前はGEキャピタル・インディアの社長兼CEOとして、SBIカード合弁事業の立て直しを主導していた。アナンド・マヒンドラは彼に「マヒンドラ・グループの全事業に対する完全な監督権」を委ね、創業75年の同グループが繁栄してきたのは「適切な時に適切な規模で変化を導入するのが得意だったからだ」と主張した。シャーはパンデミックの最中に、自動車事業が競争圧力にさらされる中で指揮を執った。

5年間の段階的な引き継ぎ：ゴエンカは2016年からMDとしてM&Mを運営し、元GEキャピタル幹部のアニッシュ・シャーが2021年4月2日にMD兼CEOに就任した。一族は会長職のみを保持した。

人選より統治の枠組みを優先：M&Mは2016年の分離を、MD/CEOを会長と区別する長年の慣行として提示し、家族の支配の上にプロの経営者を置くことを当然のこととした。

市場が注視できる試行：MDとしてのゴエンカの5年間は、非家族のリーダーシップが創業家の主力事業を担えるかを、公の場で、しかも創業家自身の時間軸で試すものだった。

カリスマより継続性：シャーはすでに副MD兼CFOだったため、2021年は外部の救世主に賭けるのではなく、既知の人物を昇格させた。

演出より順序立て：2016年の昇格、2019年12月の発表、2021年4月の引き継ぎは、崖っぷちの一度の出来事ではなく、別々の消化しやすい段階として進められた。

創業家が最も効果的にプロフェッショナル化するのは、自らの役割をあらかじめ縮小する設計をすることだ。会長とCEOを分離し、内部者との複数年にわたる試行を行い、その後、試された副官を昇格させる。

シャーは2021年4月2日、パンデミックが依然として自動車需要を圧迫する中で指揮権を握った。一方、アナンド・マヒンドラは非執行会長の役割に移り、ゴエンカはスコーピオの投入やユーティリティ・ビークル事業の買収主導の成長を含む30年を経て引退した。この引き継ぎにより、M&Mはインド最大級の創業家グループの一つとして、日々の運営を完全にプロフェッショナルが担い、創業家の存在は会長の椅子に縮小された。それはアナンド・マヒンドラが2019年に発表し、2021年に予定通り実行したモデルだった。