A transição de cinco anos da Mahindra: o herdeiro sem herdeiro que preparou profissionais

Em novembro de 2016, a Mahindra & Mahindra reformulou sua cúpula: Pawan Goenka, presidente da divisão automotiva, foi elevado a diretor-geral, enquanto Anand Mahindra foi renomeado presidente executivo do conselho. Anand Mahindra, neto do fundador, presidia o grupo desde 2012, quando sucedeu seu tio Keshub Mahindra.

A empresa apresentou a separação como sua prática consolidada: o cargo de diretor-geral/CEO ficaria separado do presidente do conselho, que 'continuaria a supervisionar e a ser responsável por moldar as estratégias de crescimento'. Goenka ingressara na M&M em 1993 após 14 anos na General Motors em Detroit, construiu sua capacidade de P&D e lançou o modelo emblemático Scorpio.

O desfecho foi anunciado desde cedo. Em dezembro de 2019, o grupo de Mumbai anunciou que Anand Mahindra passaria a uma posição não executiva, que Goenka se aposentaria após três décadas na empresa e que Rajesh Jejurikar assumiria os negócios agrícola e automotivo — uma reformulação completa ensaiada mais de um ano antes do prazo.

Em 2 de abril de 2021, Anish Shah assumiu como diretor-geral e CEO. Shah fora vice-diretor-geral e diretor financeiro e, antes de ingressar na Mahindra, fora presidente e CEO da GE Capital India, onde liderou a recuperação da joint venture SBI Card. Anand Mahindra lhe entregou a 'supervisão completa de todos os negócios do Grupo Mahindra', argumentando que o grupo de 75 anos prosperara 'porque éramos bons em introduzir mudanças na medida certa e no momento certo'. Shah assumiu em plena pandemia, com o negócio automotivo sob pressão competitiva.

Uma transição faseada de cinco anos: Goenka dirigiu a M&M como diretor-geral a partir de 2016, o ex-executivo da GE Capital Anish Shah tornou-se diretor-geral e CEO em 2 de abril de 2021 — a família manteve apenas a presidência do conselho.

Governança antes de pessoal: a M&M apresentou a separação de 2016 como sua prática de longa data de manter o diretor-geral/CEO distinto do presidente do conselho, normalizando um operador profissional acima do controle familiar.

Um teste que o mercado pôde acompanhar: os cinco anos de Goenka como diretor-geral testaram se a liderança não familiar poderia conduzir a principal empresa do controlador, em público e no ritmo determinado pelo próprio controlador.

Continuidade em vez de carisma: Shah já era vice-diretor-geral e diretor financeiro, de modo que 2021 promoveu alguém já conhecido em vez de apostar num salvador externo.

Sequenciamento em vez de espetáculo: a elevação de 2016, o anúncio de dezembro de 2019 e a transição de abril de 2021 vieram como etapas separadas e digeríveis, em vez de um único evento de ruptura.

Os controladores se profissionalizam melhor quando planejam antecipadamente seu próprio papel reduzido: separam a presidência do conselho do cargo de CEO, conduzem um teste de vários anos com um executivo interno e depois promovem o vice já testado.

Shah assumiu o comando em 2 de abril de 2021, com a pandemia ainda pressionando a demanda automotiva, enquanto Anand Mahindra passou ao papel de presidente não executivo do conselho e Goenka se aposentou após três décadas que incluíram o lançamento do Scorpio e o crescimento do negócio de veículos utilitários impulsionado por aquisições. A transição tornou a M&M um dos maiores grupos controladores da Índia administrados no dia a dia inteiramente por profissionais, com a presença da família fundadora reduzida à cadeira da presidência do conselho — o modelo que Anand Mahindra anunciara em 2019 e executara conforme o cronograma em 2021.