ハズブロは2010年に『マイリトルポニー』を復活させ、女児向け玩具の売上を押し上げた。

『マイリトルポニー』は1980年代の玩具ブランドであり、幾度もの刷新を経て色あせていた。そこでハズブロは2010年、個性豊かなキャラクターを軸に据えた物語主導のアニメシリーズ『マイリトルポニー: フレンドシップ・イズ・マジック』という、これまでとは異なる手法に賭けた。

この番組は子どもだけを対象にしたわけではなかった。自らをブロニーと称する膨大な大人の観客を引き寄せ、玩具の商品ラインを子どものフランチャイズであると同時に、異例なほど熱心なファンコミュニティでもあるものへと変えた。

ハズブロは両方の層に応え、『エクエストリア・ガールズ』ラインや大人のコレクター向けの高級コレクターズアイテムを追加する一方、中核となる玩具は子どもの手に届く価格に保った。

その成果は数字に表れた。2014年、ハズブロは女児向け玩具部門で予想を上回る21%の売上増を報告し、それはほぼ全面的に『マイリトルポニー』の成功によるものとされた。

『フレンドシップ・イズ・マジック』はフランチャイズを復活させ、2014年のハズブロの女児向け部門の売上を21%押し上げた。さらに大人のブロニー市場というおまけもついてきた。

物語とキャラクターが、物理的な人形を超えた需要を生み出した。

大人のファン層が無償の宣伝と高価格帯の販売をもたらした。

ブランドはどちらの層も損なうことなく、二つの観客層に応えることができた。

昔の玩具を再発売するよりも、物語を語ることのほうがキャラクターに適していた。

休眠状態の玩具ブランドは、商品を単なる人形ではなく物語とコミュニティにすることで生まれ変わり、その物語が生み出すファンに向けて販売することができる。

この番組は9シーズンにわたり放送され、フランチャイズを映画やスピンオフへと広げ、『マイリトルポニー』を10年間にわたりハズブロの安定したブランドであり続けさせ、ブロニー現象をファン主導の復活の事例研究とした。