Ørstedの化石燃料から世界をリードする洋上風力への転換

2009年、DONG Energyはデンマーク最大の電力会社であり、最大のCO₂排出者であり、電力の85%を化石燃料から供給していた。同社は化石燃料価格の変動、新規石炭火力発電所への市民の反対、そして高まる気候政策の圧力に直面しており、長期的な存続可能性が疑問視されていた。

経営陣は社内を見直し、貴重な核となる資産を発見した。世界初の洋上風力発電所がすでにポートフォリオに含まれていたのである。彼らは化石燃料を段階的に廃止しつつ、その能力を基盤として事業を再生可能エネルギーへと転換することを決断した。その後数年間でØrstedはポートフォリオを再構築し、洋上風力発電の世界的リーダーとなった。

Ørstedは世界最大の洋上風力開発事業者となり、CO₂排出量を80%以上削減し、2024年までに再生可能エネルギー容量を12GW超に拡大した。

化石燃料価格の変動と不確実なリターンが財務の安定性を脅かしていた。

市民の反対と規制の変化は、石炭火力発電に対する社会的認可の低下を示していた。

既存の洋上風力発電所は、新たな成長基盤を拡大するための実証済みの技術的・運用的基盤を提供していた。

ゼロから構築するのではなく、既存の組織能力（核）を活用して新市場へと方向転換する。

戦略的転換後、Ørstedは2017年にDONG Energyから社名を変更し、ヨーロッパ、アジア、アメリカ合衆国にわたって洋上風力プロジェクトを急速に拡大し、2024年までに12GW超の風力容量を運営するに至った。同社のCO₂排出量は2006年比で80%以上減少し、投資家がクリーンエネルギーへの移行を評価したことで時価総額は成長した。Ørstedは現在、エネルギー部門における企業再生の成功例としてしばしば基準とされている。