En 2009, DONG Energy era la mayor empresa de servicios públicos de Dinamarca y el mayor emisor de CO₂, con el 85% de su electricidad procedente de combustibles fósiles. La empresa se enfrentaba a precios volátiles de los combustibles fósiles, a la oposición pública a nuevas centrales de carbón y a una creciente presión en materia de política climática, lo que hacía cuestionable su viabilidad a largo plazo.
La dirección miró hacia dentro y encontró un núcleo valioso: el primer parque eólico marino del mundo ya formaba parte de su cartera. Decidieron transformar el negocio hacia las renovables, aprovechando esa capacidad mientras eliminaban progresivamente los combustibles fósiles. En los años siguientes, Ørsted reconstruyó su cartera y se convirtió en líder mundial en energía eólica marina.
Ørsted se convirtió en el mayor desarrollador de energía eólica marina del mundo, redujo las emisiones de CO₂ en más del 80% y aumentó su capacidad de energía renovable a más de 12 GW en 2024.
La volatilidad de los precios de los combustibles fósiles y la incertidumbre de los rendimientos amenazaban la estabilidad financiera.
La oposición pública y los cambios regulatorios indicaban una licencia social en declive para la generación basada en el carbón.
El parque eólico marino existente proporcionaba una base tecnológica y operativa probada para escalar una nueva plataforma de crecimiento.
Aprovechar las capacidades organizativas existentes (núcleos) para pivotar hacia nuevos mercados en lugar de construir desde cero.
Tras el giro estratégico, Ørsted cambió su nombre de DONG Energy en 2017, amplió rápidamente los proyectos de energía eólica marina en Europa, Asia y Estados Unidos, y en 2024 operaba más de 12 GW de capacidad eólica. Las emisiones de CO₂ de la empresa cayeron más del 80% respecto a los niveles de 2006, y su capitalización bursátil creció a medida que los inversores recompensaban la transición hacia la energía limpia. Actualmente, Ørsted se cita con frecuencia como referencia de una reinvención corporativa exitosa en el sector energético.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- How to Reinvent Your Company Without Starting Over MIT Sloan Management Review · sloanreview.mit.edu ·
- From Black to Green — a Danish Sustainable Energy Growth Story State of Green · stateofgreen.com
- Our Green Business Transformation: What We Did and Lessons Learned Ørsted · cdn.orsted.com