Em 2009, a DONG Energy era a maior concessionária de energia da Dinamarca e a maior emissora de CO₂, com 85% de sua eletricidade proveniente de combustíveis fósseis. A empresa enfrentava preços voláteis dos combustíveis fósseis, oposição pública a novas usinas movidas a carvão e crescente pressão de políticas climáticas, o que tornava questionável sua viabilidade de longo prazo.

A liderança olhou para dentro e encontrou um núcleo valioso: o primeiro parque eólico offshore do mundo, que já estava em seu portfólio. Decidiram transformar o negócio em direção às renováveis, aproveitando essa capacidade enquanto eliminavam gradualmente os combustíveis fósseis. Nos anos seguintes, a Ørsted reconstruiu seu portfólio, tornando-se líder global em energia eólica offshore.

A Ørsted tornou-se a maior desenvolvedora de energia eólica offshore do mundo, reduziu as emissões de CO₂ em mais de 80% e ampliou a capacidade de energia renovável para mais de 12 GW até 2024.

A volatilidade dos preços dos combustíveis fósseis e os retornos incertos ameaçavam a estabilidade financeira.

A oposição pública e as mudanças regulatórias sinalizavam uma licença social em declínio para a geração a carvão.

O parque eólico offshore existente forneceu uma base tecnológica e operacional comprovada para escalar uma nova plataforma de crescimento.

Aproveitar capacidades organizacionais existentes (núcleos) para pivotar para novos mercados em vez de construir do zero.

Após a mudança estratégica, a Ørsted mudou seu nome de DONG Energy em 2017, expandiu rapidamente projetos de energia eólica offshore pela Europa, Ásia e Estados Unidos e, até 2024, operava mais de 12 GW de capacidade eólica. As emissões de CO₂ da empresa caíram mais de 80% em relação aos níveis de 2006, e sua capitalização de mercado cresceu à medida que os investidores recompensaram a transição para a energia limpa. A Ørsted é hoje frequentemente citada como referência de reinvenção corporativa bem-sucedida no setor de energia.

CONFIRA AS EVIDÊNCIAS

As fontes

  1. How to Reinvent Your Company Without Starting Over MIT Sloan Management Review · sloanreview.mit.edu ·
  2. From Black to Green — a Danish Sustainable Energy Growth Story State of Green · stateofgreen.com
  3. Our Green Business Transformation: What We Did and Lessons Learned Ørsted · cdn.orsted.com