En 2009, DONG Energy était le plus grand fournisseur d’énergie du Danemark et le plus gros émetteur de CO₂, avec 85 % de son électricité provenant des combustibles fossiles. L’entreprise était confrontée à la volatilité des prix des combustibles fossiles, à l’opposition du public aux nouvelles centrales à charbon et à une pression croissante des politiques climatiques, ce qui rendait sa viabilité à long terme incertaine.

La direction s’est tournée vers l’intérieur et y a trouvé un noyau précieux : le premier parc éolien offshore au monde, déjà présent dans son portefeuille. Elle a décidé de transformer l’entreprise vers les énergies renouvelables, en s’appuyant sur cette capacité tout en abandonnant progressivement les combustibles fossiles. Au fil des années suivantes, Ørsted a reconstruit son portefeuille et est devenu le leader mondial de l’éolien offshore.

Ørsted est devenu le plus grand développeur mondial d’éolien offshore, a réduit ses émissions de CO₂ de plus de 80 % et a porté sa capacité d’énergie renouvelable à plus de 12 GW d’ici 2024.

La volatilité des prix des combustibles fossiles et des rendements incertains menaçaient la stabilité financière.

L’opposition du public et les évolutions réglementaires signalaient un déclin de l’acceptabilité sociale de la production à base de charbon.

Le parc éolien offshore existant fournissait une base technologique et opérationnelle éprouvée pour déployer une nouvelle plateforme de croissance.

Tirer parti des capacités organisationnelles existantes (noyaux) pour pivoter vers de nouveaux marchés plutôt que de partir de zéro.

Après le pivot stratégique, Ørsted a abandonné le nom DONG Energy en 2017, a rapidement développé des projets éoliens offshore en Europe, en Asie et aux États-Unis, et exploitait en 2024 plus de 12 GW de capacité éolienne. Les émissions de CO₂ de l’entreprise ont diminué de plus de 80 % par rapport aux niveaux de 2006, et sa capitalisation boursière a augmenté à mesure que les investisseurs récompensaient la transition vers l’énergie propre. Ørsted est aujourd’hui fréquemment cité comme référence en matière de réinvention d’entreprise réussie dans le secteur de l’énergie.

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Les sources

  1. How to Reinvent Your Company Without Starting Over MIT Sloan Management Review · sloanreview.mit.edu ·
  2. From Black to Green — a Danish Sustainable Energy Growth Story State of Green · stateofgreen.com
  3. Our Green Business Transformation: What We Did and Lessons Learned Ørsted · cdn.orsted.com