Ørsted 從化石燃料轉向全球領先的離岸風電

2009 年，DONG Energy 是丹麥最大的公用事業，也是最大的二氧化碳排放者，其 85% 的電力來自化石燃料。該公司面臨化石燃料價格波動、公眾反對新建燃煤電廠，以及日益增加的氣候政策壓力，使其長期存續能力受到質疑。

領導層向內審視，發現了一項寶貴的核心資產：當時已在資產組合中的全球第一座離岸風電場。他們決定以這項能力為基礎，將業務轉向再生能源，同時逐步淘汰化石燃料。在接下來的幾年裡，Ørsted 重建了其資產組合，成為全球離岸風電的領導者。

Ørsted 成為全球最大的離岸風電開發商，二氧化碳排放量減少超過 80%，並在 2024 年前將再生能源裝置容量增至超過 12 GW。

化石燃料價格波動與回報不確定，威脅了財務穩定性。

公眾反對與監管轉變，顯示燃煤發電的社會許可正在下降。

既有的離岸風電場提供了經過驗證的技術與營運基礎，可用來擴大新的成長平台。

運用既有的組織能力（核心資產）轉向新市場，而非從零開始建立。

在策略轉向之後，Ørsted 於 2017 年從 DONG Energy 更名，迅速在歐洲、亞洲與美國擴展離岸風電專案，並在 2024 年前營運超過 12 GW 的風電裝置容量。該公司的二氧化碳排放量相較於 2006 年的水準下降了超過 80%，其市值也隨著投資者對清潔能源轉型的肯定而成長。Ørsted 如今常被引為能源產業中企業成功再造的標竿。