Im Jahr 2009 war DONG Energy Dänemarks größter Energieversorger und größter CO₂-Emittent, wobei 85 % seines Stroms aus fossilen Brennstoffen stammten. Das Unternehmen war mit schwankenden Preisen für fossile Brennstoffe, öffentlichem Widerstand gegen neue Kohlekraftwerke und wachsendem klimapolitischem Druck konfrontiert, was seine langfristige Überlebensfähigkeit fraglich machte.
Die Führung blickte nach innen und fand einen wertvollen Kern: den weltweit ersten Offshore-Windpark, der bereits im Portfolio war. Sie beschlossen, das Geschäft in Richtung erneuerbare Energien umzuwandeln und dabei auf dieser Fähigkeit aufzubauen, während fossile Brennstoffe schrittweise ausliefen. In den folgenden Jahren baute Ørsted sein Portfolio um und wurde zum weltweiten Marktführer bei Offshore-Windkraft.
Ørsted wurde zum weltweit größten Offshore-Windentwickler, senkte die CO₂-Emissionen um über 80 % und steigerte die Kapazität erneuerbarer Energien bis 2024 auf mehr als 12 GW.
Die Preisschwankungen bei fossilen Brennstoffen und unsichere Renditen bedrohten die finanzielle Stabilität.
Öffentlicher Widerstand und regulatorische Veränderungen deuteten auf eine schwindende gesellschaftliche Akzeptanz für kohlebasierte Stromerzeugung hin.
Der bestehende Offshore-Windpark bot eine bewährte technologische und operative Grundlage, um eine neue Wachstumsplattform zu skalieren.
Vorhandene organisatorische Fähigkeiten (Kerne) nutzen, um in neue Märkte zu wechseln, statt von Grund auf neu aufzubauen.
Nach dem strategischen Kurswechsel benannte sich Ørsted 2017 von DONG Energy um, baute Offshore-Windprojekte in Europa, Asien und den Vereinigten Staaten rasch aus und betrieb bis 2024 mehr als 12 GW Windkapazität. Die CO₂-Emissionen des Unternehmens sanken um über 80 % gegenüber dem Niveau von 2006, und seine Marktkapitalisierung wuchs, da Investoren den Übergang zu sauberer Energie belohnten. Ørsted gilt heute häufig als Benchmark für erfolgreiche unternehmerische Neuausrichtung im Energiesektor.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- How to Reinvent Your Company Without Starting Over MIT Sloan Management Review · sloanreview.mit.edu ·
- From Black to Green — a Danish Sustainable Energy Growth Story State of Green · stateofgreen.com
- Our Green Business Transformation: What We Did and Lessons Learned Ørsted · cdn.orsted.com