台湾のITRIがTSMCをスピンアウトさせ、誰も試みなかった純粋なファウンドリ事業を開始

テキサス・インスツルメンツの元幹部であったモリス・チャンは、1984年に台湾政府に招かれ、産業技術研究院（ITRI）の運営を任された。彼は同研究院のチッププロセスを単にライセンス供与するのではなく、1987年に「専業シリコンファウンドリ」としてTSMCを設立した。これは、あらゆる企業にチップ製造を開放する工場であった。

このモデルは業界の常識からの意図的な脱却であった。TSMCは顧客と競合する代わりに、ファブレスチップ設計企業のためにチップを製造し、設計企業が資本を設計と自社ファブに集中できるようにした。創業資金は台湾の行政院開発基金（48.3%）、N.V.フィリップス（27.5%）、その他の台湾企業から4,800万ドルで、さらに2回の資金調達を経て総額は2億8,200万ドルに達した。

TSMCは1987年、ITRIから賃借した6インチファブで、ITRIの2ミクロンおよび3.5ミクロンプロセスを用いて生産を開始し、その後フィリップス向けに特注の3.0ミクロンプロセスを構築した。ファウンドリモデルはすぐにその有効性を証明した。TSMCは1994年に上場し、その時点で売上高は1990年の22億台湾ドルから1994年には193億台湾ドルへと成長し、同社は複数の先端ファブを稼働させていた。

4,800万ドル（台湾の行政院基金から48.3%、フィリップスから27.5%）で設立され、1994年に上場し、世界を支配するチップメーカーとなった。

純粋なファウンドリは、自社のチップ設計顧客と競合することを避けた。

ファブレス企業はファブを所有する莫大なコストを避けたかった。

政府とフィリップスの資金が、最初の高価なファブのリスクを軽減した。

ITRIが技術と人材を提供し、迅速に生産を開始できた。

国家支援の研究機関の最も価値ある輸出は、技術そのものではなく、その技術をサービスに変える企業であることがある。

TSMCは世界最大の専業半導体ファウンドリとなり、台湾にとって戦略的資産となった。「シリコンシールド」の概念は、世界のチップ供給をこの島と結びつけている。初期の国家支援、とりわけ行政院開発基金の出資比率は、会社の成長に伴って徐々に希薄化したが、純粋なファウンドリという決断は、その世界的支配の基盤であり続けた。