台灣工研院孕育出台積電，開創無人嘗試過的純晶圓代工模式

張忠謀曾任職於德州儀器，1984年受台灣政府延攬，出任工業技術研究院（工研院）院長。他並不僅止於將工研院的晶片製程技術授權出去，而是於1987年創立台積電，作為「專業矽晶圓代工廠」——一座對任何公司開放、可代為製造晶片的工廠。

這個模式是刻意打破業界慣例。台積電不與客戶競爭，而是為無晶圓廠的晶片設計公司製造晶片，讓這些設計公司得以將資本集中於設計，而不必投入自有晶圓廠。創始資金為4,800萬美元，來自台灣行政院開發基金（48.3%）、飛利浦（27.5%）及其他台灣企業，之後又進行兩輪募資，總額達到2.82億美元。

台積電於1987年在向工研院租用的六吋晶圓廠開始生產，採用工研院的2微米與3.5微米製程，隨後為飛利浦開發客製化的3.0微米製程。晶圓代工模式迅速證明其可行：台積電於1994年上市，當時銷售額已從1990年的新台幣22億元成長至1994年的新台幣193億元，公司也已有多座先進晶圓廠投入運作。

台積電以4,800萬美元創立（48.3%來自台灣行政院基金，27.5%來自飛利浦），於1994年上市，並成為全球居主導地位的晶片製造商。

純晶圓代工模式避免了與自家晶片設計客戶競爭。

無晶圓廠公司希望避免擁有晶圓廠的龐大成本。

政府與飛利浦的資金降低了第一座昂貴晶圓廠的風險。

工研院提供了技術與人才，得以迅速開始生產。

國家支持的研究實驗室最有價值的輸出，有時是一家將其技術轉化為服務的公司，而非技術本身。

台積電成為全球最大的專業半導體晶圓代工廠，也是台灣的戰略資產，「矽盾」概念將全球晶片供應與這座島嶼連結在一起。其早期的國家支持——最主要是行政院開發基金的持股——隨著公司成長而逐漸稀釋，但純晶圓代工的決定仍是其全球主導地位的基礎。