마이너 인터내셔널, 자산 경량화로 전환하고 여행 충격 이후 부채를 갚다

아난타라, NH, 레스토랑 브랜드를 보유한 마이너 인터내셔널은 여행 수요 붕괴로 큰 타격을 입었다. 이 회사는 2021년 131억 7천만 바트의 순손실과 3.65배의 부채비율을 보고했다. 반전 결정은 수익성 있는 수요, 자산 경량형 호텔 관리, 직접 채널, 부채 감축을 중심으로 재건하는 것이었다.

반등은 국경이 다시 열리면서 2022년과 2023년에 처음 나타났다. SET 데이터에 따르면 매출은 2021년 762억 1천만 바트에서 2023년 1,530억 5천만 바트로 증가했고, 순이익은 54억 1천만 바트로 회복되었다. 마이너의 호텔 사업은 유럽과 태국 수요의 혜택을 보았고, 레스토랑은 영업 레버리지를 더했다.

2024년까지 이 회사는 회복을 단순한 경기 순환이 아니라 전략적인 것으로 만들었다. 이 회사는 자산 경량화 확장, 직접 판매 채널, 부채 감축을 수익성 계획으로 설명했다. 보고된 이익은 전년 대비 43% 증가한 77억 5천만 바트였고, 부채비율은 2.50배로 떨어졌다.

순이익은 2021년 131억 7천만 바트 손실에서 2024년 77억 5천만 바트 이익으로 바뀌었고, 부채비율은 3.65배에서 2.50배로 떨어졌다.

이 회사는 여행 수요만을 기다리지 않았고, 재개방과 재무구조 개선을 함께 추진했다.

자산 경량형 호텔 관리와 레스토랑 프랜차이즈는 마이너가 과거의 자본 부담을 그대로 지지 않고도 확장할 수 있게 했다.

직접 채널과 비용 최적화는 객실 점유율과 외식 수요가 회복되면서 마진을 개선했다.

호텔 그룹은 재개방 수요를 낮은 레버리지 및 자본 경량형 확장과 결합할 때 더 빠르게 회복할 수 있다.

마이너는 연간 매출 성장률 6%에서 8%, 핵심 순이익 성장률 15%에서 20%의 목표를 세웠고, 2027년까지 850개 이상의 호텔과 4,000개의 레스토랑을 초과할 계획이다. 이 회사는 여행 경기 순환에 계속 노출되어 있었지만, 2021년 이후의 구조는 모든 성장 단위를 소유하는 데 덜 의존했다.