PS3의 오만이 한 세대를 잃게 만든 후, 소니는 한 게임 개발자에게 PS4 설계를 맡겼다

플레이스테이션 2는 소니를 지배적인 위치에 올려놓았지만, 2006년의 플레이스테이션 3는 그 지위를 낭비했다. 강력하지만 프로그래밍이 악명 높게 어려운 켄 쿠타라기의 맞춤형 Cell 프로세서와 599달러의 출시 가격은 개발자와 플레이어를 엑스박스 360과 Wii로 떠나게 했다. PS4 설계자 마크 서니는 나중에 Gamelab 콘퍼런스에서 이러한 실수들을 솔직하게 되짚으며, 그것들이 PS4에서 소니가 '보다 협력적이고 단순한 기술 접근 방식을 취하는 이유'를 '설명해 준다'고 말했다.

PS4를 위해 소니는 쿠타라기의 패턴을 깨뜨렸다. 소니는 베테랑 게임 개발자이자 컨설턴트인 서니에게 콘솔 설계를 맡겼고, 그는 스튜디오들을 돌며 무엇을 원하는지 물었다. 답은 개발하기 쉬운 익숙한 x86 PC 스타일 아키텍처였고, 가격은 399달러로 엑스박스 원의 출시 가격보다 100달러 낮았다. 소니는 이 기기를 게임 우선 콘솔이라고 거리낌 없이 내세웠다.

2013년 11월에 출시된 PS4는 2014년 8월까지 1,000만 대를 판매했으며, 소니는 이를 '기록적인 속도'라고 불렀다. 이는 미국에서 6개월 연속 최다 판매 콘솔이었고, 2014년 6월 분기에 소니의 게임 및 네트워크 부문 매출은 전년 대비 거의 두 배로 늘었다.

9개월 만에 PS4 1,000만 대 판매 — 기록적인 속도, 미국에서 6개월 연속 최다 판매 콘솔, 2014년 2분기 게임 부문 매출 거의 두 배

Cell 칩의 복잡성은 멀티플랫폼 게임을 PS3에서 더 나쁘게 만들어, 소니가 의존하던 개발자들을 소외시켰다.

게임 개발자를 수석 설계자로 임명한 것은 소니의 하드웨어 우선 문화를 개발자 우선 문화로 뒤집었다.

x86 아키텍처를 맞추면서 엑스박스 원보다 가격을 낮춘 것은 두 가지 마찰을 동시에 제거했다.

명확한 게임 우선 메시지는 PS3의 멀티미디어 야망 이후 핵심 고객층과의 신뢰를 다시 쌓았다.

플랫폼 위에서 무언가를 만드는 사람들을 위해 플랫폼을 설계하라. 개발자들이 싫어하는 아키텍처는 한 제품 주기 만에 시장 선두주자를 추종자로 전락시킨다.

PS4는 이후 자신의 콘솔 세대를 지배하며 플레이스테이션을 업계 선도 플랫폼으로 복귀시켰고, PS3 시절 마이크로소프트와 닌텐도에 빼앗겼던 입지를 되돌렸다.