O PlayStation 2 tornou a Sony dominante, mas o PlayStation 3 de 2006 desperdiçou essa vantagem. O processador Cell personalizado de Ken Kutaragi — poderoso, mas notoriamente difícil de programar — somado a um preço de lançamento de US$ 599 levou desenvolvedores e jogadores para o Xbox 360 e o Wii. O arquiteto do PS4, Mark Cerny, mais tarde relatou esses erros com franqueza na conferência Gamelab, dizendo que eles 'explicam por que a Sony está adotando uma abordagem tecnológica mais colaborativa e simples' com o PS4.

Para o PS4, a Sony rompeu o padrão Kutaragi: confiou o design do console a Cerny, um desenvolvedor de jogos veterano e consultor, que percorreu estúdios perguntando o que eles queriam. A resposta foi uma arquitetura familiar no estilo PC x86, fácil de desenvolver, a US$ 399 — cem dólares abaixo do preço de lançamento do Xbox One. A Sony posicionou a máquina, sem desculpas, como um console focado em jogos.

Lançado em novembro de 2013, o PS4 vendeu 10 milhões de unidades até agosto de 2014, o que a Sony chamou de 'ritmo recorde'; foi o console mais vendido nos EUA por seis meses consecutivos, e as vendas da divisão de jogos e redes da Sony quase dobraram ano a ano no trimestre de junho de 2014.

10 milhões de PS4 vendidos em nove meses — ritmo recorde; console mais vendido nos EUA por seis meses consecutivos; vendas da divisão de jogos quase dobraram no 2º trimestre de 2014

A complexidade do chip Cell tornava os jogos multiplataforma piores no PS3, afastando os desenvolvedores dos quais a Sony dependia.

Um desenvolvedor de jogos como arquiteto-chefe inverteu a cultura da Sony, antes focada em hardware, para uma focada em desenvolvedores.

Cobrar menos que o Xbox One mantendo a mesma arquitetura x86 eliminou as duas fricções de uma só vez.

Uma mensagem clara de foco em jogos reconstruiu a confiança do público central após as ambições multimídia do PS3.

Projete sua plataforma para as pessoas que constroem sobre ela: uma arquitetura que os desenvolvedores odeiam transforma um líder de mercado em seguidor dentro de um ciclo de produto.

O PS4 passou a dominar sua geração de consoles e restaurou o PlayStation como a plataforma líder da indústria, revertendo o terreno perdido para a Microsoft e a Nintendo durante os anos do PS3.

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As fontes

  1. PlayStation 4 sales top 10 million worldwide USA Today · usatoday.com ·
  2. Mark Cerny frankly recounts Sony's mistakes with the PlayStation 3 GamesBeat · gamesbeat.com ·