在PS3的傲慢代价惨重之后，索尼让一位游戏开发者设计了PS4

PlayStation 2让索尼占据主导地位，但2006年的PlayStation 3却挥霍了这一优势。久多良木健定制的Cell处理器——性能强大却以难以编程著称——加上599美元的上市价格，把开发者和玩家推向了Xbox 360和Wii。PS4架构师马克·塞尔尼后来在Gamelab大会上坦率地回顾了这些错误，称它们“解释了为什么索尼在PS4上采取了更注重协作、更简单的技术路线”。

在PS4上，索尼打破了久多良木健的模式：它将主机设计托付给塞尔尼——一位资深游戏开发者和顾问——他走访各家工作室，询问他们想要什么。答案是熟悉的x86 PC式架构，易于开发，售价399美元——比Xbox One的上市价格低一百美元。索尼毫不掩饰地将这台机器定位为游戏优先的主机。

PS4于2013年11月上市，到2014年8月售出1000万台，索尼称之为“破纪录的速度”；它连续六个月成为美国最畅销的主机，索尼的游戏与网络部门销售额在2014年6月季度同比增长近一倍。

九个月内售出1000万台PS4——创纪录速度；连续六个月美国最畅销主机；游戏部门2014年第二季度销售额近乎翻倍

Cell芯片的复杂性使多平台游戏在PS3上表现更差，疏远了索尼所依赖的开发者。

由游戏开发者担任首席架构师，将索尼硬件优先的文化反转为开发者优先的文化。

在价格上低于Xbox One，同时采用与其相同的x86架构，一举消除了两方面的摩擦。

在PS3的多媒体野心之后，明确的游戏优先信息重建了核心受众的信任。

为在你平台上构建内容的人设计平台：开发者厌恶的架构会在一个产品周期内让市场领导者变成追随者。

PS4随后主导了其主机世代，并让PlayStation重新成为行业领先平台，扭转了PS3时期输给微软和任天堂的失地。