兩位銀行家在2002年收購奈及利亞排名第65的銀行，並將其打造成前五大銀行

Access Bank自1989年起在奈及利亞營運，但成長有限：到了2001年，它僅有27家分行，在89家銀行中排名第65，投資人回報不佳。2002年3月，兩位Guaranty Trust Bank的高階主管Aigboje Aig-Imoukhuede與Herbert Wigwe接手該行——Aig-Imoukhuede擔任董事總經理，Wigwe擔任其副手。

他們並非低調整頓，而是訂下明確的五年任務——在2007年3月前將Access重新定位為奈及利亞領先銀行之一——並組成新的管理團隊，對該機構進行再造與重新聚焦。鑑於該行當時的地位，許多人認為這個目標不可能達成。

這套議程幾乎立即見效：第一年該行資產負債表規模翻倍，並公布10億奈拉的稅前利潤，超過其過去十二年的累計利潤。後來一筆2.5億美元的GDR配售獲得700%的超額認購。

第一年：資產負債表規模翻倍，稅前利潤達到10億奈拉，超過先前12年的累計利潤；Access後來成為奈及利亞資產規模最大的銀行。

買方選擇的是一家穩定但規模小的銀行，而非陷入困境的銀行，因此管理層的精力用於成長，而非救火。

公開的五年任務設有期限，迫使行動具緊迫性，並讓員工與投資人有一份可衡量的成績單。

從奈及利亞頂級銀行業延攬經驗豐富的團隊，引進了這家小銀行所缺乏的營運紀律。

接連的收購——2011年的Intercontinental Bank與2019年的Diamond Bank——將這次轉型轉化為規模上的領導地位。

收購一家規模不足但穩健的特許經營機構，並施加有紀律的五年任務，可能勝過從零開始——牌照、分行與員工才是最難複製的部分。

Access Bank於2011年收購Intercontinental Bank，並於2019年與Diamond Bank合併，成為非洲以資產與客戶基礎計最大的銀行之一；股東權益超過2.5兆奈拉，股東人數超過92萬。Wigwe自2014年起擔任執行長，於2024年2月與妻子及兒子在一場直升機墜毀事故中喪生。該集團正推動一項計畫，目標是在2027年前成為非洲前五大銀行。