两位银行家在2002年收购了尼日利亚排名第65位的银行，并将其打造为前五强

Access Bank自1989年起在尼日利亚运营，但增长甚微：到2001年，它仅有27家分行，在89家银行中排名第65位，投资者回报不佳。2002年3月，两位担保信托银行的高管艾格博杰·艾格-伊莫胡埃德和赫伯特·维格韦将其接手——艾格-伊莫胡埃德任董事总经理，维格韦任其副手。

他们并未选择低调修补，而是设定了明确的五年使命——到2007年3月将Access重新定位为尼日利亚领先银行之一——并组建了新的管理团队，对该机构进行重新改造和重新聚焦。鉴于该行当时的地位，许多人认为这一目标不可能实现。

这一议程几乎立竿见影地见效：在第一年，该行资产负债表规模翻了一番，并实现10亿奈拉的税前利润，超过其此前十二年的累计利润。后来一次2.5亿美元的GDR配售获得了700%的超额认购。

第一年：资产负债表规模翻番，税前利润达到10亿奈拉，超过此前12年的累计利润；Access后来成为尼日利亚资产规模最大的银行。

收购方选择了一家稳定但规模较小的银行，而非一家陷入困境的银行，因此管理层的精力投入到了增长中，而非救火。

一项公开的、有截止期限的五年使命迫使行动紧迫，并给员工和投资者提供了一个可衡量的记分卡。

从尼日利亚顶级银行业招募一支经验丰富的团队，引入了这家小银行所缺乏的运营纪律。

连续的收购——2011年的Intercontinental Bank和2019年的Diamond Bank——将这次转型转化为规模领先地位。

收购一家规模不足但稳定的特许经营机构，并施加有纪律的五年使命，可能胜过从头开始——牌照、分支机构和员工是最难复制的部分。

Access Bank于2011年收购了Intercontinental Bank，并于2019年与Diamond Bank合并，创建了非洲资产规模和客户基础最大的银行之一；股东权益超过2.5万亿奈拉，股东超过92万名。维格韦自2014年起担任首席执行官，于2024年2月与妻子和儿子在一场直升机坠毁事故中遇难。该集团正在推进一项计划，力争到2027年成为非洲前五大银行。