蘋果在2008年金融危機中推出更便宜的iPhone與App Store，並取得領先

在2008年金融危機爆發後的數個月裡，蘋果採取了與緊縮相反的做法。2008年7月，蘋果以199美元的補貼價格推出iPhone 3G，約為初代iPhone上市價格的一半，並向第三方開發者開放App Store。

App Store的效果立竿見影：蘋果表示，App Store在上線後的前102天內達到2億次應用程式下載，上線時約有5,500款應用程式，讓iPhone擁有競爭對手無法匹敵的生態系統。

這些舉措在一場凍結消費者支出的經濟低迷中奏效。在截至2008年9月的季度，蘋果售出690萬支iPhone，較前一年同期大幅成長，並公布創紀錄的Mac銷售量，單一季度首度超越黑莓機製造商RIM。

到了2009年中，分析師將蘋果列為智慧型手機市場第三名，而諾基亞與RIM的成長則陷入停滯，蘋果的iPhone出貨量成長速度超過整體市場。

蘋果在截至2008年9月的季度售出690萬支iPhone，於該季度超越黑莓機製造商RIM，並在2009年中成為前三大智慧型手機製造商。

199美元的iPhone 3G讓智慧型手機在支出凍結期間仍可觸及。

App Store打造出一個將顧客鎖定在該平台上的軟體生態系統。

蘋果在金融危機期間推動出貨量與生態系統，而非削減研發與行銷。

競爭對手諾基亞與RIM仍以裝置為先，隨著蘋果改變模式而流失市占。

當經濟低迷壓縮消費者支出時，企業可以透過降價並加入能吸引使用者的生態系統來取勝——讓賣方不受衰退影響，而非只能被動因應衰退。

蘋果2008年的產品押注奠定了其後十年的主導地位。iPhone出貨量與應用程式生態系統持續複合成長，使蘋果在2010年代初期成為全球市值最高的上市公司，而諾基亞的手機業務則逐漸式微，黑莓機則在2013年朝向以軟體為主的重新聚焦。